《孙子兵法》：战争的结果取决于将领的带兵能力，管理者的重要性(3)

韩信
就像之前说的，王翦带领了六十万人的军队在楚国家门口待了一年，搞了一年的运动会，为什么在这一年之内，军队都没有发生什么大问题，也没有发生内讧呢？这就是王翦管理军队的本事了。这个道理就像现在的管理公司，管理一个一百人的公司，跟一千人，五千人，一万人都是不一样的。一旦管理不好自己的工作人员，那自己的公司很有可能会从内部开始崩溃，最终导致公司倒闭，这就是管理者的能力。

王翦墓
第三个方面，带兵的人应该怎么带兵，怎么去使用一个军队。这就想韩信一样，给韩信一百万人的军队，他能像管理一个一百人的军队一样方便，得心应手。这里其实是有一套的组织和架构的，在《孙子兵法》中的《形篇》和《势篇》都有提到过。这个组织和架构就是一个从小到大的一个战斗单位设计。在古代打仗，最少的战斗单位是五个人的军队，戚继光大倭寇时，设计的就是一个十二个人一组的鸳鸯阵法。除了戚继光，还有林彪，林彪曾经发明了一个“一点两面三三制”的作战方法。这个作战的方法是，以三个人为最小的一个战争单位，从三个人一组的战斗小组，到上百万的军队，自己也能指挥得像挥动自己的手臂一样自如。