400 女团和她们的“背水一战”(3)

至今没有出现全民爆款的原因很多。不论是参照日本养成系的SNH48、1931，还是贴近韩国工业偶像的MERA，做女团这件事显然无法完全照搬日韩经验，基于成熟的海外体系，加上进一步的本土化，配合专业精干的国际团队，再佐以强大的运营能力，几者缺一不可。
放眼望去，市场中女团的数量不少，我们普通人也从不知女团为何物，到“SNH48”某个成员的名字出现在高考状元的崇拜名单内，我们眼见他起高楼，眼看他宴宾客。却不得不接受，迄今为止，偶像女团和剧场文化还停留在小众圈层的自嗨，与主流娱乐圈始终存在无法拉拢的距离。“出道”只是整个产业链条里最基础的一道门槛，摆在女团创业者面前的最大问题，是如何让团队做出成绩的效率不落后于资本冷却的速度。
发展掣肘
传统经纪力不从心，“续血”关键之手在哪
在市场所有艺人经纪中，女团无疑是一门很重的生意，因此当它蓬勃发展的时候，大家都会想能否切一块蛋糕。2016年以来，许多经纪机构都开始发力女团领域：嫁接韩系练习生体系的乐华娱乐，深耕网红艺人经纪的中樱桃，由传统影视公司出走高管创业的麦锐娱乐，背靠YY直播大树的欢聚时代，李冰冰前经纪人纪翔主持的觉醒东方……到腾讯视频举臂一挥宣布制作《创造101》的2018年，经过层层筛选的43家女团经纪公司，竞相向节目输送品相优佳的苗子。

传统的团体偶像打造，前期投入成本高，后期回收慢。从面容姣好、才艺傍身、对演艺梦有渴求的潜力苗子，进化到能消化好有趣人设，为他人造梦、为粉丝所憧憬的成熟偶像，经纪公司需要在艺人培养期投入大量的人才与物质，这种模式对资金、时间，乃至创业者本身的资源和耐心，都提出了极高的要求。开设偶像团体公司，已经属于不折不扣的重型投入，不仅包括基础设施如硬件和培训开支，还有庞大的影视制作投入，在这个过程中，如果没有资本的支持很难谈可持续发展，但只有资本也可能欲速则不达。