对话Web3安全超级独角兽CertiK：「誉满天下，谤满天下」(15)

顾荣辉：我们的投资方都是专业、顶级的大型投资机构。到目前为止，他们从来没有干涉过我们，而是很尊重我们的想法。我记得有位投资人和我开玩笑说，「他如果要指手画脚，还不如自己去创立公司呢」。
极客公园：关于上市，你有自己的时间表吗？
顾荣辉：上市肯定是 CertiK 非常重要的发展节点，我们的很多投资机构比如高盛都很专业，我们会听取它们的建议。
极客公园：你们赚了这么多钱，又拿了这么多钱，准备怎么花？
顾荣辉：首先，最重要的还是开发下一代 Web3 安全产品，更好的解决用户痛点。比如基于 CertiK 的安全引擎，我们会大规模投入数据能力，包括区块链数据的处理、分析、响应能力等。比如在合约上链后发现漏洞，该怎么跟黑客抢跑资金等等，目前还是比较早期的构想。
其次，我们也在看比较好的潜在收购标的。比如跟我们形成技术互补的、生态呼应的公司，能拓展我们在 Web3 安全赛道的布局。
最后是开拓市场。CertiK 现在全球各个市场的份额应该都是最大的。但因为安全需要 24 小时响应，靠一个纯美国团队来支撑这点很累（时差），同事经常加班到夜里两三点钟。所以接下来我们要组建当地团队，去解决时区问题。
极客公园：CertiK 的全球化做得很好。有国内同行说，你们团队的海外背景天然有更大优势？
顾荣辉：CertiK 的国际化背景可能给我们加分，但应该不是决定性因素。
极客公园：很多国内同行做全球化市场遇阻，你觉得可能原因是什么？
顾荣辉：国内公司出海确实挺难的。首先是语言问题。比如我去韩国，那边的客户就问我能不能出韩文版报告？所以很多时候，你觉得英文已经可以全球化了，但其实不是。语言问题会带来很多限制。
其次是观念的冲突。国内的安全团队主要是小团队模式，员工层级分明、管理严格，这带来的好处是效率比较高。但欧美市场主张管理扁平化。出海时会有管理观念冲突。
极客公园：安全方面的人才很稀缺，你们怎么吸纳人才？
顾荣辉：通过一种使命感去凝聚。比如黑客的获利更大，但绝大部分安全人才都还是选择做白帽（注：安全攻防人员有做黑客的能力），因为他们是有追求的。
比如我们的李康教授（CertiK 首席安全官），他是世界闻名的白帽，放弃了收入更高的工作来到 CertiK。所以我们只有做对行业有利的事情、树立使命感，才能够凝聚他们。