「导师七剑-企业导师的核心技术」深入探究的ISGC模型

导师在组织深入探究时，该如何设计流程？这就需要用到深入探究的ISGC模型。
今天给大家分享的是《导师七剑-企业导师的核心技术》——深入探究的ISGC模型。
深入探究的ISGC模型
ISGC是一个整体的、抽象的模型，由于探讨的主题、参与人员不同，在细节上会有所不同，但整体上都可以使用这样四步的流程。

第一步，激发动机（Inspiring）：激发参与者的探讨动机，启迪智慧。
激发动机的方式有三：
1.阐述价值。阐述探讨会的价值以及最终获得的成果对大家的意义。
2.营造氛围。不同背景的专家聚在一起起初难免拘束拘谨，可能“燃”不起来，导师作为探讨组织的主导者就要打破坚冰，采用一些互动热身的游戏让大家相互认识，放开胸怀进行胸怀，减少成员的顾虑。

3.树立信心。面对的是有难度的问题，各个参与者自身能力并没有足够的把握，导师此时就需要引导所有伙伴共同探讨解决问题，并分享一些成功案例树立打架的信心。
第二步，设置规则（Setting）：讨论必须要有规则，否则探讨的过程将遇到阻碍，效率不高。设置规则有两方面要求：
1.任务布置。确认本次探讨会议的任务，包括任务要求、指导思想、节点、目标、每一个成员在任务中的角色和具体到每个人的分工。
2.强调规则。包括发言规则、辩论规则等，也要强调值得鼓励的行为和区分不被允许的行为，并且这些规则要被成员认可。所以第一步中营造氛围很重要，这可以大大提升成员对导师制定的规则的认可度、参与度、执行力。