2019年的服饰业，有点惨(7)

期内，李宁聚焦购物中心和奥特莱斯渠道的突破，在购物中心渠道重点开设全品类标杆店和中国李宁时尚店。截至2019年12月31日，李宁销售点数量（不包括李宁YOUNG）共计6449个，净增加105个；李宁YOUNG销售点数量共计1101个，净增加308个。
2019年，李宁通过“中国李宁”、时装周，与设计师合作及跨界联名等方式吸引消费者目光，有效扩大消费者群体，进一步提升产品力和品牌力。其中“中国李宁”为集团收割了不少的线上流量，2019年#中国李宁#的微博话题讨论阅读量超2.6亿。

06
拉夏贝尔
年亏损超21亿，关店4391家
截止2019年12月31日，拉夏贝尔实现营业收入76.66亿元，同比下降24.94%；归属于上市公司股东的净利润为-21.39亿元，同比下降1241%。

图片来源：拉夏贝尔官网
疯狂关店、“甩卖”资产、质押股权...只为自救
为了止损，2019年以来拉夏贝尔全力自救，开启了疯狂关店模式。截止2019年底，公司境内经营网点数量为4878个，较2018年底9269个净减少4391个，境内经营网点数量下降比例为47.37%。
除了关店之外，拉夏贝尔还多次出售旗下资产。
5月，拉夏贝尔出售“七格格”54.05%股权；6月，宣布旗下“拉夏企管”拟转让所持有的天津星旷企业管理咨询合伙企业98.04%份额，交易对价为 2.75 亿元；10月，拉夏贝尔打算将2015年收购的男装品牌杰克沃克申请破产清算。12月，一元剥离了家居业务。此外，拉夏贝尔创始人邢加兴甚至直接质押自己手头的股权换钱。