对话罗永浩：我很高兴得到了“亡命徒”这评价(4)

所以从这个角度，在下一个 AR 时代能够成的，大概率、或者几乎不可能是现在这些智能手机时代的巨头企业。这件事的深层逻辑是，如果你在旧时代成为了赢家，你想自己颠覆自己，这是不符合人性的。
极客公园：而且不光要有「亡命徒」气质，更要有执行力。
罗永浩：如果是单纯的「亡命徒」没用。一个好的「亡命徒」要有足够多的经验、足够强的执行力。我听我们投资人说完哥伦布之后，我回头又把哥伦布的故事整个复习了一遍，还挺过瘾的。
极客公园：听起来投资人好像 50％ 看重的是方向， 50％ 看重的是你这个人跟这个时代的匹配？
罗永浩：可以这么理解。
02
谈创业规划：
做好产品还不够，
终局拼的是资源
极客公园：我记得在 2018 年的极客公园大会上，你就谈到了 VR/AR。我当时感觉你对这个领域非常有兴趣，并且你已经形成了一些判断，认为科技的未来一定会往这个方向走。从当时算起，这 4 年来你对 VR/AR 的认知有发生什么变化吗？
罗永浩：如果从 2018 年开始算，我基本上认知的变化没有很大。但是如果倒推到 2014、2015 年，我认知的变化还是很大的。因为我当时看到了 Oculus（注：一家 VR 公司）的 VR 设备工程机，那个时候觉得这个就是未来，但后来我发现下一代的计算平台应该是 AR 而不是 VR。不过这也不是我们团队的独特看法，而是产业界的共识。
极客公园：这4年来，整个 AR 产业链是不是也发生了很大变化？
罗永浩：变化确实很大，这其实主要得益于 VR 产业的发展。虽然我们不认可VR 是下一代计算平台，但是 VR 成与不成、成得有多快，直接决定了 AR 什么时候能成。因为这里边有大量的元器件和技术是复用的。
现在 VR 每年出货量已经达到千万级，这意味着它快成了。等到它真的成了的时候，VR 一年出货上亿部，它就会带来 AR 相关技术的提升、大幅降低很多元器件的成本，使得 AR 时代尽快到来。所以我们虽然不做 VR，也不信扎克伯格的元宇宙观，但是我们比谁都希望 VR 成。VR一定要大成，才能带动 AR 更快更好的发展。
极客公园：如果 2018 年你没有债务问题，锤子发展也很好、手里又有钱，你当时是不是就已经杀进了 AR 行业？
罗永浩：当然当然。因为当时的债务问题，我做了一个还款的 5 年计划。不然我肯定当时就开工做了 AR。