盘点那些曾经陪伴80后走过青春岁月的网站(10)

记得2010年深圳满大街的凡客体广告，那应该是凡客最巅峰的时期，凡客体之所以能火，就是因为消费者们在当中看到了自己，爱的是那些草根的但又积极向上的生活态度，不端不装。

如果是当年追过凡客风潮的人，可能还会见过雷军身穿凡客白衬衫面带笑容地为凡客代言的广告，用风光无限来形容当年的凡客可能一点都不会夸张,就在2010年，凡客诚品的营收突破了20亿元，同比增长300%，位列京东、卓越亚马逊、当当网之后成为电商行业的第四位。它不仅受到消费者的热捧，还是投资圈的宠儿。
2010年“凡客体”的大火，给了凡客巨大的成长动力和信心，一下子给自己定下了一个自以为不大但其实挺难实现的目标：要在2011年完成100亿的销售额。为了增加销售额，凡客开始了自己的急速扩张之路。嫌原来的产品单一，那就增加品类，除了衬衫T恤等自营商品之外，凡客后来还引入了第三方产品，甚至卖起了跟服装完全不搭边的拖把。据统计，凡客的SKU曾一度增加至 20万个，频道扩充为 500 多个。
而为了完成KPI，保证凡客长期以来的服务品质，公司也开始大幅扩招员工。在巅峰期的时候，凡客共拥有超过1.3万名员工，仅高管就多达几十位。
结果就是，急速扩张并没有如预想中般给凡客带来翻倍的销售额增长，反而带来了巨大的库存积压。2010 年 6 月的时候，凡客的总库存为 1.98 亿元;后来最严重的时候，凡客的库存曾高达20亿元，负债十几亿，公司每个月仅净亏损就有几千万。
曾经有这么一个著名的桥段，说凡客的创始人陈年清空了整整一层办公楼，专门用来摆放公司积压的服装库存。而当他想从这些堆积如山的衣服中找到一件能够拿得出手的衬衫时，却转了几圈都找不到令人满意的成品。于是他开始意识到，那个曾经想要在最短时间内完成IPO的凡客，如今距离敲钟台是越来越遥远了。反思之后，陈年决定将公司从位于北京磁器口的豪华办公楼搬到了南五环外的亦庄，员工也大幅裁减至不到 200 人，一切从头再来。