谁会第一个抛出VUCA时代的迷盲？(3)

其次，中小企业基本都是单兵作战。因为规模不大，或者是承担不起相应的支出，在企业里基本是一个人的方向决定了企业的方向，一个人的性格决定了企业的存亡。没有人可以商量，因为用的人都只是干活的人；没有人可以出谋划策，为企业的长远进行谋划和设定发展路径并推而行之。
第三，中小企业对安全的认知偏差。什么是安全？是不是银行有存款，有房产，就是安全。如果没有进行其他方面的投资，那坐吃山空早晚有一天会吃完的。如果不求发展，死守一亩三分地，那么VUCA时代的变化会让你不知道在哪一天就把那分田地收回去。所以安全就是要能在企业发展中找到可持续的路径，或者找到转型的方法。

而对于职业人来讲，因为缺乏自主性，有更多的依赖性。当老板们选择躺平以后，怎么办？从中观角度是企业先倒下，职业人后倒下；从整个大面来看，却是企业还没彻底倒下，已经有一些职业人不得不先倒下了。再加上3545的职业年龄陷阱，在正常的路径下，也是更加容易被打击的那些职业人。
所以职业人，中小企业，大企业，差不多就是这样一个被打倒的排序。
为此，我们该怎么办？这个问题也是促使我思考成立“懒人帮企业主俱乐部”的初衷。微小的我无法解决所有的问题，但能不能做些小小的努力，从身边做起，吸引更多的具备实务能力的职业专家，分门别类的去服务有想法有目标的中小企业主们呢？
看上去是微不足道的，但却可以是一步一个脚印的。亲爱的读者们，你们是不是有更好的想法呢？我们可以在评论区交流，也可以在后台留言。