第一个盒子——目的与目标，我们为谁创造价值？

为什么作为六个盒子基础的第一步是目的和目标呢？

图为三板斧公开课现场
在麦肯锡的金字塔原理中，讲述了管理中一个非常重要的现象，认知的专注度，一旦我们集中注意在一件事情上，那么我们就会排斥与之不相关的事情。很重要的地方是，我们一旦确立了自己的目的和目标，确定了为谁创造价值这件事情之后，我们预测的基础才刚刚开始。
在业务管理的整个过程中，有一个理论或者说框架，是我们在业务中经常在强调的——定位。如果我们的业务没有围绕着定位，如果我们的人生没有自己的定位，如果我们的产品没有自己的核心定位，你不知道它满足了什么人，什么样的价值，你就无法对产品本身作出决定，你也没有办法在市场营销中，在渠道中对此作出清晰明确的界定。
目的和目标一开始就是定义清楚这件事情。在整体的目的和目标作为明确定位的基础上，我们逐渐就可以清晰的知道，我们整个工作的核心。
那么对于政委而言，我们的目的和目标是什么？我们前面说过，政委的目标有几个重要的核心，它包括了推业务，促业务的发展，它也包括了效能提升，当然还有建文化等等的方面的事情要做。只有一开始建立了这样的目标，我们在做事情的时候就会非常清晰，我们的目标是要打造一支百战百胜，而且有情有义的团队。