时代洪流(4)

“99年，盆景经济出现好转，我家买了第一台小汽车——奥拓，那会儿就连城里人买车的也少。”
我说：“是呀，那会儿我还在部队，买车这种事想都不敢想。不过2000年后，没几年周围陆陆续续很多朋友都买了私家车，我家也买了。中国经济发展挺快的。”
“2013年我和村干部们牵头(我在2009年被大家推选为三组组长)，组织先锋村成立了盆景种植合作社，大家抱团经营，在种植研究、技术交流、市场对接等方面高度合作。村里盆景种植规模空前。就我们三组来说，盆景基地已达200余亩，在地资产约2亿元。”
“建立合作社不仅提高了我们村的经济效益，同时也避免了像1995-1999年那样，盲目单一地过度种植，造成严重的资源浪费，致使村民经济倒退的现象。”
“当时我们全组79户，家家都有盆景园，家家都制作盆景。组里持有区级农业技术中级职称证的就达50多人之多，且有3人是高级职称证。村民们高度团结。每天晚上，大家都集聚在村组会交流分享创新经验、种植技术、蟠扎技巧，大家相互传授学习、取长补短，这习惯一直延续到今天。”
“而且每晚，平常人家吃晚饭时，正是盆景桩头要喝水要护理的时候，也是我们村里人一天里最忙碌热闹的时刻。大家相互吆喝着出门，到园中忙碌，细细浇灌、施肥打药、修枝蟠扎……”
我脑海里浮现出田园里，一群群村民们忙碌的身影，他们正尽力让植物的每一条根须都吸足水分、每一根枝条都风姿绰约、每一片叶子都光耀闪亮。
“大家都静下心来干事业，一门心思全扑在盆景的制作上。我们比的不是谁挣的钱多，而是谁更技高一筹。”
我心下叹服，一个村组有这样的风气，组长可是功不可没啊。
“2014年，中国生态文明论坛在温江举办。我和村干部们赶紧抓住这机遇，与温江区政府对接，成功将‘先锋村盆景’推为此次重点参观项目之一。有了政府的大力支持和媒体的积极宣传，我们盆景订单猛增，全国各地订单雪片般飞来。我们的盆景产品不仅畅销全国，还远销到韩国、日本、新加坡等国家和地区，倍受消费者珍爱。”
“我们村能有如今的大发展，除了扎实的技艺、历史的机遇，还和合作社的经营管理分不开，良好的运作要有眼界和远见。我在2013年，认识了一个财税公司高管，他给了我不少的建议。”
我诧异道：“是怎样的财税公司呢？能帮到你们什么呢？”
“是这样的——”郭良学接过话道：“这家公司名叫上上策财税咨询有限公司，是一家专注企业经营过程中财税问题的咨询服务供应商。他组织了我们这一带的销售大户成立了万春镇锦之春营销合作社，我们按照‘基地统规’‘农资统供’‘病虫统防’‘品牌统建’‘产品统销’‘服务统揽’的‘六统一’模式经营，提升市场效益，并在财务规范、制度建设、项目选题、论证和资质申报等发面提供服务。”