IPO对话‖清科优能汪大明：用数字孪生技术撬动能源电力未来蓝海(2)

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切入社会痛点，从供给侧转入消费侧
能源电力行业是一个比较专业和相对封闭的行业，人才和技术会形成天然垄断。汪大明团队在经过深入思考之后，决定将客户定位在电力系统的用户侧，从用户的角度来考虑能源电力的安全性、可靠性和经济性。清科优能用团队的专业技术与大数据积累解决用户痛点，相比于发电、输配电环节，终端用户的需求决定了这个市场体量很大，在电力交易、节能降耗、碳减排等政策推动下，未来的能源管理比较复杂，需要清科优能这样专业的服务团队，让客户的用电、用能变得更经济、更安全、更绿色，也更高效。

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投入成本高，涉及学科多招人难
清科优能团队目前有50人左右，65%是研发人员，基本都是研究生以上学历，属于复合型团队，专业涵盖了电力系统、电力电子、自动化、计算机、数学等。首席科学家为卢强院士，研发团队绝大部分都来自于清华大学、华南理工大学、中山大学、重庆大学、上海电力大学、东北大学等电力传统高校。
清科在人才录用时，会对人才的起点和要求比较高，作为一家初创企业，他们希望招来的人非常实用，既能为清科创造出价值，也能体现出自身价值。
大部分国内知名高校的学生一毕业就去了国家电网、南方电网或者是一些大型的能源集团。作为一家初创企业，清科招人要为此付出高昂的人力成本。在公司投入这一块，清科团队已经投资了几千万元。
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技术壁垒形成清科优能护城河
技术是一个行业的门槛，也是一家企业的护城河，决定了企业的核心竞争力，技术优势也是清科优能创业的底气。