房玄龄善谋，杜如晦决断，决策能力是这样提高的(3)

2、掌握决策的概念
理性假设。一个理性决策这是绝对客观和有逻辑性的。该决策者拥有清楚而确切的目标，能够指向最能够实现目标的选择。
有限理性的概念则认为管理者会做出“足够好”，而不是最好的决策。
例如找工作的时候，往往会趋于满足而不是搜集所有的条件做出最好的决定。

3、认识自己
内向型和外向型的人选择的方法是不一样的，他们处理事情的方式也是不一样的。在性格分析中有这样的分类：老虎型（支配型）、孔雀型（表达型）、考拉型（耐心型）、猫头鹰型（精确型）。每一个类型的人都有特定的行为方法。认识自己，做出最适宜自己的决策。
4、反馈的力量
了解、识别和理解可能影响你决策的偏见和错误。在错误中吸取经验，在分析中归纳总结。所谓的专家“就是在一个领域中犯过最多错误的人”。

决策的步骤
1、明确问题
决策中最重要的一步就是找到问题的所在。一旦分析错误，所造成的的损失不可估量。但有时，我们认为的问题可能不是真的问题。例如：“今天心情非常糟糕”就不是问题，只是一种情绪化的宣泄，“今天的工作方案被驳回，需要就某个问题继续改进”这就是问题。