质量控制点

项目部要根据项目质量计划以及工程项目的特点确定项目工序的质量控制点，编制《质量控制点明细表》，列出各质量控制点的名称和控制内容、检验标准及方法、执行人员和检查及频次等。
第十条 质量控制点要根据作业人员、材料、施工工艺、技术参数、设备、作业顺序、自然条件和作业环境对质量特性影响的大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
下列情况应设置的质量控制点：
1、重要的和关键性的施工环节和部位。
2、质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。
3、施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。
4、质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。
5、对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。
6、采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。
7、会严重影响项目质量的材料质量和性能。
8、会影响下道工序质量的技术问歇时间。
9、某些与施工质量密切相关的技术参数。
10、容易出现质量通病的部位。
11、用户反馈的投诉和维修要求。
12、紧缺物资或可能对生产安排有严重影响的关键项目。
质量控制点的落实与实施
（1）根据工序流程，找出各环节（工序）对工程质量有严重影响的主要因素。
（2）通过对工序进行分析，确定质量控制点，明确工序的名称、质量控制点（位置）名称、技术要求、检查工具、检查方法、管理手段。同时，规定控制目标、预防标准、自控标准、执行人等。
（3）加强工艺方法的试验、验证，并明确工艺参数及影响参数波动的因素。
（4）对特种作业人员应进行培训和资格认可，并持证上岗。
（5）所用的关键性材料、设备应严格控制，必要时进行复检、复验。
（6）对影响关键过程、特殊过程施工的工作环境进行控制。
项目部要根据识别的质量控制点、制定的对策和措施向管理人员和作业人员进行交底。
作业人员按作业指导书认真进行操作，保证每个环节的操作质量；质量控制人员在现场进行重点指导、检查、验收。