企业管理中的例外原则(2)

这些假设没有错，但根据古狄逊定律（第八节），管理应该从管理员开始，通过人来管理具体的事情。因此，人们应该有尽可能多的权力来管理它们“事”管理者的任务是管理好“人”。
韩非子有言：“下君尽力，中君尽力，上君尽力。”授权是管理者的必要工作，是否合理授权也是判断管理者能力的标准。管理者应该成为管理者。“上君”，要真正“尽人之智”或是“尽人之力”，必须适当授权下属，只有这样才能明确下属在工作过程中是下属“助力者”还是“阻力者”。
在管理工作中，适度授权可以激发下属的工作热情。只要管理者控制最关键的环节，他们就不会对整个团队或职业生涯失去主动权。
在管理的四个功能中，控制是管理的功能之一，但控制不是权力“一把抓”。权力应该尽可能地下放。最好的控制来自于人们的自我控制，只有掌握适当权力的人才会知道自我控制，而不是被动控制。自我控制是一种积极的表现，而被控制带来了消极和被动的反应。
让员工拥有尽可能多的“权力”员工可以考虑自我发展，为企业发挥尽可能多的价值，然后在公司实现长期发展。
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