“硅谷天使”彼得·蒂尔创业路上的3大独特心法(3)

如何破除这种所有人在一个领域竞争的模式，去寻找一些新的领域？彼得·蒂尔认为，模仿别人是没有办法很好地突破和创新的，因为总是没有从自己的角度进行自主的思考。
在硅谷，非常多有才华的创业家总是和别人在同样的领域竞争，总是思考别人对他的期待是什么，而没有很好地在更大的社会环境中想问题。
最后大家的结果是总在做同样的错误的事情，而没有办法进行创新。
迄今为止绝大多数的公司都是模仿性的，只有很少的公司进行过大的创新。那些特别有价值的公司，大部分都是能够做出大的突破的公司。
二、不断自我超越
1.跳出思维惯性
彼得·蒂尔有一种强大的思考模式，助其实现自我超越——这是建立在反思和形式逻辑基础上的。
他不仅是一个思想家，而且是一个实践家，由于实践对思想的反哺，使得他的超越具有更大的现实力量和灯塔效应。
“自我超越”的方法论在于：跳出目前的逻辑框架，在一个升级的极大空间和时间维度上，对世界进行重新梳理、再建；
以缜密的形式逻辑重新架构，而获得一个更高维度的俯视视角，并发展出拯救策略；
在不断升级、重组过程中，跳出思维惯性，而不断地实现自我超越。
比如，我们常常以为竞争才是商业的本质，甚至为了打败对手，将所有精力放在竞争上，但是如果无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。
因此彼得对于竞争的态度是：无法打败对手，就联合起来。当初彼得·蒂尔联合埃隆·马斯克创造了Paypal。
2.跳出思维惯性，该怎么看垄断？
如何做到垄断？很多人的第一想法是：占据一个巨大的市场。然而按照彼得·蒂尔认为：垄断的第一步，不是急于占据巨大的市场，而应当是在一个相对较小的市场中占据一个大的份额。
每个初创企业都从小起步，每个垄断企业都需要统治市场，所以要成为好的初创企业，需要一开始就垄断一个小的市场。
像PayPal就是如此，他们一开始只针对eBay网站上的两万个小商铺，确定这样的目标客户群，他们的市场份额在5到6个月里从0增长到40%。
一旦垄断了利基市场，就应该逐步扩张到相关且更广阔的市场。贝佐斯创立亚马逊是为了垄断在线零售，但刻意从卖书开始。扫荡市场要方法得当，逐步扩张需要严守纪律，扩张前一定要先垄断特定的市场。
开创创新性垄断企业的路径是：先在利基市场取得垄断地位，再在成功的基础上扩展到临近市场，一步一步扩大垄断，不要找原有产业的麻烦，不要像Napster那样试图去毁灭原有产业，因为这样会带来麻烦，当扩张到临近产业的时候也要遵守这个原则。