翻手为云,覆手为雨……任正非的“权谋”是真的非常厉害(3)
2023-05-02 来源:飞速影视
2、利益上的妥协。
可以说,如果没有这个两个转变,要想做组织者无疑是自不量力,痴心妄想。
而任正非通过自己四十多年的痛苦经历和挫折才完成了转变,创办华为之前,任正非已经明白了团结就是力量这句话的政治内涵,提炼出了“开放、妥协、灰度”的思想精粹。
在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主地善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求,如何组织起千军万马,这对我来说是天大的难题。
任正非用来解开这个难题的办法也很简单,就是他所说的“一桶浆糊”,用他设计的员工持股制度粘合了各路英雄,让他们在华为这个平台上挥洒汗水和才智。
30年前,“个体户”的年代,任正非能有这种利益上巨大的妥协是非常难得的。不然的话,余承东这样的人物怎么可能死心塌地的一干就是27年?
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理想很重要,但从某种程度上,利益更重要,而利益之外,权谋也非常关键。
在华为成立之初,我是听任各地"游击队长"们自由发挥的。其实,我也领导不了他们。
如今很多管理课程说老板要讲格局,要放权,实际上“放权”是很容易的,但“收权”非常难。能放能收才算是水平。
“甩手掌柜”任正非无疑是其中的大师。
企业规模一大,就自然会产生山头,“到1997年后,公司内部的思想混乱,主义林立,各路诸侯都显示出他们的实力”,那么,任正非是怎么做的呢?
请了几个教授,搞了一个《华为基本法》,讨论来讨论去,不知不觉中"春秋战国"就无声无息了——这背后的妙处非常耐人寻味,还有“华为市场部大辞职”,又是整风又是运动又是轮流执政,老板翻手为云覆手为雨,压一批,打一批,赶一批,那些看似牛气哄哄的“英雄好汉”就能变得老老实实、服服帖帖了。
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