翻手为云，覆手为雨……任正非的“权谋”是真的非常厉害(3)

2、利益上的妥协。
可以说，如果没有这个两个转变，要想做组织者无疑是自不量力，痴心妄想。
而任正非通过自己四十多年的痛苦经历和挫折才完成了转变，创办华为之前，任正非已经明白了团结就是力量这句话的政治内涵，提炼出了“开放、妥协、灰度”的思想精粹。
在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。
任正非用来解开这个难题的办法也很简单，就是他所说的“一桶浆糊”，用他设计的员工持股制度粘合了各路英雄，让他们在华为这个平台上挥洒汗水和才智。
30年前，“个体户”的年代，任正非能有这种利益上巨大的妥协是非常难得的。不然的话，余承东这样的人物怎么可能死心塌地的一干就是27年？

理想很重要，但从某种程度上，利益更重要，而利益之外，权谋也非常关键。
在华为成立之初，我是听任各地"游击队长"们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。
如今很多管理课程说老板要讲格局，要放权，实际上“放权”是很容易的，但“收权”非常难。能放能收才算是水平。
“甩手掌柜”任正非无疑是其中的大师。
企业规模一大，就自然会产生山头，“到1997年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力”，那么，任正非是怎么做的呢？
请了几个教授，搞了一个《华为基本法》，讨论来讨论去，不知不觉中"春秋战国"就无声无息了——这背后的妙处非常耐人寻味，还有“华为市场部大辞职”，又是整风又是运动又是轮流执政，老板翻手为云覆手为雨，压一批，打一批，赶一批，那些看似牛气哄哄的“英雄好汉”就能变得老老实实、服服帖帖了。