华大集团CEO丨尹烨(4)

华大也是一个生态建设者，培养出了很多“华小”。华大是否在有意识地扶持整个生命科学生态？
尹烨：在一个体系或领域到达某种程度以后，势必会产生更细的社会分工，就会有一些人离开华大，过去称为“华小”。现在很多已经规模不小，所以从华大出去的现在称之为“华创”。
在整个生态中，华大现在相当于是上游，有更多的选择机会；而“华创”们是一个个细分领域的下游，精耕细作，甚至在某些细分领域比华大做得更好。
“他山之石、可以攻玉”，如此一来，华大和“华创”们能够合力，大家一起研究怎么推动行业发展，把事情做得更好。
外界有一种声音称，华大像巨无霸一样，从测序仪到农业什么都做，现在是什么情况？有没有聚焦的方向？
尹烨：华大战略肯定会聚焦。华大尝试的领域比较多，这是因为底层支撑的技术是一样的。对人的研究是做疾病和健康，对动植物的研究是做育种，对这两者而言，底层技术没太大区别。
如何理解华大，不能仅看应用的领域，要看底层技术通不通。如果底层技术是通的，华大就能孵化出更多的东西。做的过程中也可以把它孵化出去，但一些关键的技术必须掌握，这是如何利用通用型技术平台实现不同的产业转化应用。
这并不意味着华大什么都做，比如不会尝试化学制药，华大现在聚焦于做预防，而不是传统治疗。
你会不会觉得汪建老师太天马行空？你和汪建老师的区别在什么地方？
尹烨：的确汪老师更多的时间是思考未来，但汪老师想落地的时候可以非常落地，比如去年他“逆行”武汉冲到一线，直接创立了“火眼实验室”，通过大规模核酸检测对武汉疫情起到了关键作用。
我想只有当创始人的想法能够创建足够大的愿景，才能够吸引足够优秀的人，才可以保证整个团队都按他的方向去尝试和努力。如何落地的工作就交给我，我现在是在“天”和“地”之间贯穿的那个人，我要把天马行空的事具象化，把下面落地的梯子搭出来，现在就像在做“翻译”的工作。
有争议的尹烨——是天才还是骗子？
2022年7月23日，首都医科大学校长饶毅在朋友圈转发“尹哥聊基因”“生命认知学”视频号内容，直指上市公司华大基因CEO尹烨所言是“伪科学”且“愚蠢无比”。
当日，饶毅在其公众号发表的文章也将矛头指向尹烨，提到“某企业高管尹烨，本身生物学背景比较局限，还非常不严谨，有相当多的故意哗众取宠的内容”。声称“如果他在国际大企业工作，早就因为损害企业声誉而被开除。”