「专访」香港ViuTV台长鲁庭晖：我们的目标不是超越TVB(7)

从10到20
界面文娱：很多香港演员来内地发展了，要么就是签了TVB，寻找合适的演员这个过程会比较艰难吗？
鲁庭晖：选角部分我们同样是部分开放，有我们自己的人，也会跟不同的结构合作。当然，如果你问到最根本的问题，到底全世界有没有这么多合适的人？那周杰伦只有这一个。但这也是我们在行业里面需要担负的责任。很多时候都是一些有名的艺人来带一些新人，可能过几年之后，他们就会变成有自己观众群的新艺人，不仅我们从中受益，行业也会从中受益。
界面文娱：之前建台的时候，台里的很多高层领导其实还是来自于其他的电视台，那么你们内部是怎么建立起一种鼓励创新的机制？
鲁庭晖：因为我们做的东西比较新，很多记者之前问我，你们的工作人员是不是都很年轻？但其实我们里面有一些人很年轻，也有一些人是做了很多年的，很多管理层会觉得老人跟新人想法不一样，但是我反而觉得这是一个很好的机会。如果你的关注点在作品，很有趣的是，你会发现有经验的人有时只不过是因为没有机会给他们发挥新的想法，反过来说，是新人也不代表你的想法一定是有新意的。
最简单的就是回到作品。如果我们可以提供一种机制让他们为了作品开放讨论，那慢慢地就会形成一种文化，重要的不是你是谁，而是你说出来的东西会不会让这个作品更好。因为我们要做很多不同的节目，不可能靠一两个人，必须要是几百个人一起的，所以在这个过程中新人和有经验的人就会不断碰撞，不断激发创新。
界面文娱：当大家产生不同的意见时，最后好或者不好的评价标准是由谁来制定？
鲁庭晖：如果关注作品本身的话，90%的情况下大家都能达成一致，因为目标都是想让这个作品更好，当然也有一些情况下会有分歧，那就首先找创意总监和节目部的总监去看，这就能解决8%的问题，最后剩下2%解决不了的就来找我。
界面文娱：你在苹果担任过创意总监，这份工作经历对于你后来经营电视台有产生什么影响吗？
鲁庭晖：和ViuTV相比，苹果的背景和文化更加多样，所以那个时候，在如何将关注点放在作品而不是员工的背景上，我们的团队积累下了很多经验。现在将ViuTV跟苹果比较的话可能有一点过了，但其实苹果一开始的卖点也是很有质感的产品，只有一些追求设计感的人会用，慢慢地它就变成了不仅有质感还很流行的产品，被越来越多人接受。所以我们相信好的作品可能需要时间，可能需要经验，可能需要经历很多次失败，但是只要向着这个目标去，就会变得更好。