智鹏｜俱乐部赢利系统——从成长到亿万身家之道(2)

就这样一步一步他们就会成为我们的合伙人，甚至股东合伙人。当他们成为股东合伙人后，就建立了一条永久的财富管道。记住，任何平台，拥有这家平台的股份才算是建立了管道。否则，这个管道就是假的。

先让他们得到奖金，感受产品的价值，再获得分享经济的利益。随着智知集平台发展和学员自身不断成长，他们就会越来越感受到智知集平台创富的价值。成长匹配财富，财富因成长而持久增加。
为什么智知集平台越来越容易感召会员？因为我们用了课程捆绑的方式。VIP会员捆绑《少儿梦想演说特训营》，SVIP会员捆绑《青少年领袖特训营》，合伙人捆绑……
在创建俱乐部的实践中，我们理清了平台、俱乐部、智师三者的关系，就是让这三者达到利益上的平衡，大家都要赢。智知集要发展，我们就要创建自组织、自运行、自循环的落地在各县、市、区的商业演讲俱乐部，未来十年要达到10000家。
核心环节是俱乐部，这是连接平台和会员的渠道。所有利益要先给到俱乐部，让俱乐部成为利润和赢利中心。解决每一个俱乐部生存的问题，整体上就解决了俱乐部自循环自我发展的问题。智知集设计所有收费项目，都与俱乐部有关。
今年平台重点开发俱乐部第二系统，把俱乐部变成独立的产品，就是“俱乐部赢利系统”。让俱乐部创建人在运营俱乐部的所有努力和收获，累积成为智知集平台未来上市公司的市值。越早运作俱乐部的人利益将是最大的，越早成为股东合伙人，赚钱的方式越多，也更早占据先机。相信未来在智知集赚钱越来越容易。
平台是价值输出中心，俱乐部成为独立的运营实体不断复制，培养锻炼出一批具备有销讲能力的智师。让三者互相支撑，就要实现这三个支撑点的利益平衡。
平台对俱乐部进行支撑，俱乐部不断为平台输送会员，平台变成一个大数据中心和会员中心，和俱乐部之间形成友好的合作，平台支持俱乐部创造收入，并把钱分好。智师依托平台成长，进行能量修行，同时有销讲能力的讲师脱颖而出，快速拥有创造财富的能力。