中国式度假的梦想！(2)

我们今天说标杆，并不是说我们简单的复制粘贴，而是要能够放眼全球知道优秀的度假品牌有哪些优势值得我们去研究学习，从而对我们自身的产品研发品牌打造提供素材。

03度假发展到底有哪些成功模式？
中国度假市场尤其是度假4.0市场所呈现出来的是需求各异的个性化、多元化特征，这样的特征加上互联网的天然迭代属性让我们无法再用简单的标准化产品去获得市场并领先。在这样的市场环境下，我们除了规模效应外，重要的是要打造特有化的度假模式。那在全球范围内到底有哪些已经被证明过的成功度假发展模式呢？首先在前面我们提到了分时度假（Timeshare或者Vacation Ownership）这个行业起源在法国，但发展壮大兴盛在北美主要是在美国。目前这个行业2019年已经在全球拥有大约6000家分时度假度假村，超过527000间度假单元，年收入近1500亿美金，雇员超过1279144人。我的前东家温德姆环球旗下的分时度假板块是全球最大的分时度假运营商、销售商和交换商，而其他几乎所有的国际酒店集团其实都有自己的分时度假业务板块并且每年为集团贡献了巨大而稳定的现金流。
而另外一个和分时度假几乎同时存在的行业是度假租赁（Vacation Rantal）行业，你可以把它理解为标准化运营的Airbnb，个人度假物业可以通过度假租赁品牌完成品牌运营、规范管理并形成连锁化规模，目前温德姆、雅高等集团都在欧洲和美国拥有多个度假租赁品牌矩阵。第三个模式就是类似地中海俱乐部（Club Med）的一价全包的度假模式，我们先不讨论这种方式是否适合每个国家市场，但万豪从2019年八月发布一价全包预订平台以来，已经从原先拉丁美洲和加勒比海的5个一价全包度假酒店扩充到现在37家酒店，共计12,234间房的新的模式是否值得我们思考？最后自然就是我们不得不提的酒店业门外的野蛮人，Airbnb的共享住宿模式其实在度假领域的个性化需求模式方面具有天然的优势，我们不得不关注。而目前中国度假市场无论是分时度假模式的水土不服，还是途家度假租赁模式的乏善可陈，以及小猪、木鸟等共享住宿模式的低端内卷化，抑或是复星收购地中海俱乐部后在中国本土化的亦步亦趋，都一方面让我们看到了一些探索，但同时也迫切需要建立属于我们自己市场的特有模式。