河道水系治理工程施工方案(52)

1、建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。
2、在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。
3、做好各专业的准备工作。
①配备专职人员负责管理施工图纸，修改设计和技术核定等技术文件。
②组织特殊工程技术培训，操作资格审查或考核。
③施工机具，试验设备，测量仪器和计量器具的准备。
④做好施工人员技术交底。
⑤按工程设计，施工设计和规范要求，做好工艺评定工作。
（二）质量管理工作程序
以保证质量为目的，将有关部门，各个工作岗位，各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备，施工中和交工后服务三个阶段的工作内容，编制工作程序、权限和方法，使质量在形成过程中处于受控状态。
（三）施工三检制度
为保证本工程实现工程质量优良的目标，本工程实施中，项目部内部施工管理将严格按照设计及规范要求实施班组自检、工序交接检及项目部终检的“三检制”。
1、班组自检：根据项目部下发的技术交底要求，各班组在生产中，班组长要时刻检查工程实施的施工质量，跟班作业。发现不符合质量要求时要立刻予以纠正，对不能确认的质量问题要立刻上报项目部进行现场检测及处理。
2、工序交接检：每一道工序完成，在交付给下道工序之前，下道工序施工班组长要对上道工序施工质量进行检测，确认正确无误，再交由项目部质检工程师终检。针对上道工序存在的问题和整改意见，要及时反映给上道工序班组及项目部，提出自己的处理意见。
3、项目部终检：由质检工程师实施。根据班组自检记录，工序交接检记录报告，初步认定当前工序质量是否合格，并到现场进行实地检查，进行当前工序质量等级确定，并做好记录。只有确定合格的工序方能允许下道工序施工。对存在的问题作出处理，整改合格后允许下道工序施工。
（五）其它施工质量控制
1、建立质量管理控制网络，层层落实质量岗位责任制，做到分工明确，把关严格，调动广大管理人员的工作积极性。
2、严格执行图纸和施工方案的技术交底制度，使施工人员在按图施工过程中明确知道本工序的设计及规范要求和施工方法，杜绝盲目，随意施工。
3、对试验仪器，测量仪器、计量仪器实行定期标定检验制度，确保所测数据和结果的正确性。