性感的背后，维多利亚的秘密到底有什么秘密？(6)

除此之外，维密还在学习快时尚品牌的商业模式，以补足自己的供应链短板。维密前 CEO Sharen Jester Turney 在 2015 年 4 月的一次电话会议上：表示
我们现在每一款内衣基本上都在进行着某种意义上的加速。这种加速也促使着我们，不得不在周一研究完业务之后的 15-25 天之内就要调整库存。在产品研发的流程上我们已缩减了近四个月的时间，并且我们相信还有望努力再缩减两个月。
同时，维密还利用社交网络维持品牌的热度，不断创造新的流量来源。在 Facebook、Twitter、Instagram、YouTube 等主要社交网络平台上，维密的官方帐号粉丝数量都排在前列。维密会在发布模特图片的同时提供同款商品信息，不断刺激粉丝们的购买欲望。

可以说，在制造热门话题、打造热门事件、创造新概念方面，维密的营销给所有商家提供了很好的范本。
当维密的秘密不再是秘密，神话何以再续？
作为曾创造销量奇迹的维密来说，尽管现在仍是美国内衣界的巨头，但神话色彩渐渐消退。
首先面临的冲击是来自互联网内衣品牌“初生牛犊不怕虎”式的挑战。
以 Adore Me 为代表的互联网内衣品牌以快时尚的运营方式和 VIP 会员制不断蚕食着本属于维密的市场。True & Co 还创新性地推出在线测试，消费者在线上测试结束后可以收到商家寄来的样品试穿，这种“流动试衣间”给消费者创造了很大的便利，免去了去实体店试穿的麻烦。还有一些品牌从根本上给予维密以“打击”，他们认为维密只求性感，却忽略了内衣的本质——舒适。