2020年，一个创业者在朋友圈的100条反思(3)

好方法。很多品类都能做用这个方法做练习。
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同样是酒店，ACE HOTEL 一个京都设计出来不行，立马要被踢出酒店第一梯队，美国本地的 ACE 都不感兴趣要被拔草了；但安缦颐和园也不行，大家依然喊着自己是 aman junkie 的。还是品牌势能越强的品牌才能有更多犯错的机会。
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才知道星巴克在写字楼的门店是按开店时间来给房租的，就是三天只算作一天。品牌牛了就可以改变限制条件，想怎么改就怎么改。
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Oatly 就是「小成需要朋友，大成需要对手」的经典案例，选了牛奶做对手。选对对手很重要。
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Inventory is "not only evil, but that it’s fundamentally evil". - Tim Cook
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家具的消费频次比汽车还低，已经离开家具行业的朋友和我说。
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看了一篇讲厕纸的文章。厕纸卖空可能不是因为大家盲目抢和囤。需求端，大家不去工作了，在家消耗的厕纸是平时的 1.4 倍。供给端，办公、娱乐场所的厕纸因为每卷更大、纸张更薄，无法直接卖给消费者，工业和零售厕纸甚至是完全不同的供应链。家用需求提高，供给就跟不上了。
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品牌就是重复。日本人深谙这一点。