「理论研讨征文」全流程优化诉讼服务护航经济高质量发展(2)

聚焦人才队伍培养充分发挥法院司法服务“主力军”作用

人才是第一资源，“人才兴院”是人民法院的立院之基，要进一步在人才选拔、培养、使用上出实招求实效，念好“选、育、用、留”四字诀，建设忠诚干净担当的法院队伍。念好“选”字诀，把好人才“入口关”。在人才的选拔上，把政治品德过硬作为第一标准，坚持德才兼备、以德为先，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，结合法院发展和岗位需求选人，真正做到法院发展需要什么样的人就选什么样的人，什么样的人最合适就选什么样的人。念好“育”字诀，涵养人才“蓄水池”。注重因材施教，为不同类别人员成长规划路径，探索“菜单式”“订单式”培养模式，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。通过业务培训、跟班学习、轮岗交流等方式，为各类人才提供多种培训锻炼机会。鼓励青年干警积极参与优秀案例评选、发表法学论文、与高校交流等，促进高层次、专业性人才培养。
念好“用”字诀，握紧人才“方向盘”。掌握不同岗位的专业性质、职责定位、岗位风险及履职应具备的条件，多渠道、多层次、多角度深入了解干部的能力素质情况，将合适的人放在合适的岗位上，使人岗相适、人事相宜。严格落实人员分类管理，建立权责明晰、结构合理、分工明确的管理制度，并积极搭建干事平台，对那些有潜力、有发展前途的干部，适当“压担子”，主动“搭梯子”，使人尽其才、才尽其用。念好“留”字诀，构筑人才“栖息地”。树立正确导向，健全人才考核评价机制，建立以工作业绩为关键依据的提拔任用、职级晋升、绩效考核制度，营造风清气正的用人环境。敢于破除体制机制弊端，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向，让真正有能力的人“挑大梁”“唱主角”“出头彩”。加强对干警的关心关爱，关注干警的成长发展，稳定人心、凝聚人心。