最好管理的团队是荣誉至上的团队

在我们创业的过程中，特别是现在TOB客户为主的业务，需要地面地推团队的企业，都非常想打造一直像阿里巴巴中供铁军一样的团队，这支团队在阿里巴巴集团发展的历史上，起到了非常关键的作用，可能现在大家已经不记得这只曾经阿里的奶牛团队，但确实在阿里发展的基石上，功不可没，在其历史辉煌的时刻，包括现在，也是很多企业希望打造的一个团队。
这里我想强调的一个关键词是铁军，铁军的几个属性是什么，１、非常强的执行力。２、严明的纪律　３、纯粹的战友情　４、荣誉至上。今天这里我想跟大家重点说的是荣誉至上，因为这是很容易在打造铁军的过程中，特别被容易忽略的一个环节，为什么呢？因为大家都认为这是虚的，打造铁军就因该实实在在的来，抓执行力，抓过程，抓纪律，抓标准化，规范化，优化薪资体系，倡导团队合作。前面这三个事情，我在很多的企业打造团队的过程中都发现，做得不错，唯独对于荣誉的重视，不走心，看起来很重视，其实没有正儿八经的当回事。
大家都知道，人的的最高追求是什么？是满足物质需求，安全需求，归属需求，地位需求等之后的精神层次的需求，被人认可的需求。那么问题来了，我们是不是要一步步的按照这个需求层次理论来做呢？如果是放在整个一个社会体系来看，是这样的一个客观发展体系。但是就在一个小的组织内，是可以做到大家直接关注到最高层次的荣誉的需求的。
我们看看军队中，大家不怕困难，不怕死，生怕错过每一个立功的机会，这是为什么？因为只有在战斗中，才能很好地体现出来人的勇敢，人的能力？结果是得到授予的一个荣誉勋章，理论上这个在物质的世界力，不值钱，可是在于人的精神层面的享受，那是非常有价值的。
有的企业建立的团队，很多有点像，占山为王，一个以利益为核心的组织，大碗喝酒，大口吃肉，这样的团队注定是做不大的，而只有建立一直带着荣誉骄傲感的团队，才能走得更远。