骆艺:要重视团队荣誉感体系的打造
2023-05-04 来源:飞速影视
第239篇干货
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在去年我服务了一个品牌叫B365,当时是给她们一个团队做5天动销出货集训。
第一第二天你猜她们团队啥情况,有代理直接说:老师,我们都是五六年的老油条了,不管你用什么方法激励我们都没用。
也确实,很多老师去刺激他们都不搭理,本身这些团队长们各个条件实力都很强,也都是带团队的,很少听进去别人讲的东西。
根据我多年的实战经验,我就用了很简单的一招,后来所有人都全力以赴冲刺带团队代理搞业绩。
说出来你可能不信,我就安排美工做了一些荣誉海报,你带的团队到了什么阶段目标,我就在群里恭喜你们,
所有团队长为了拿到这份荣誉,全部都冲刺起来了。经常不是听到一句话叫人争一口气佛受一炷香,甚至有人为了面子干架的事儿都有。
如果你的团队打造一套荣誉体系,一定比你在后面催着她行动的结果要强很多。
后面是太被动,为了拿到那份荣誉去做,那就是主动,心态不一样结果自然不一样。
去年还帮助麦吉丽C大区搭建了一套团队群运营体系,给她们梳理出了20多套机制玩法,
她们的商学院老师也非常给力,把我提供的内容快速升级和融合到团队里,一个月后她们晒出来的素材,看的都很想加入。
打造了很多荣誉版块的东西,比如一周评比一次零售冠军,招商王…每个月总结会颁发当月业绩排名奖。
带团队很有意思的一件事儿,你光给方法她,也不见得能出很少的成绩,为啥?
心态不在的时候,方法再多也不一定会狠狠去干,我也遇到一些团队长跟我讲,我好心累啊,每天很用心带人,但是好像结果还是很一般,到底是我能力不行还是方法不行…
其实你有没有发现,方法只是术的层面,有没有在代理心里种颗经营动机的种子才是关键,
代理发自内心要做好这个项目,跟你告诉她你一定要做好这个项目是两码事儿。
当她自己觉得这个项目是她的救命稻草,你再给她方法结果又不一样了,还会给你很多惊喜的结果。
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