骆艺：要重视团队荣誉感体系的打造

第239篇干货
服务500家微电商品牌经验分享

在去年我服务了一个品牌叫B365，当时是给她们一个团队做5天动销出货集训。
第一第二天你猜她们团队啥情况，有代理直接说：老师，我们都是五六年的老油条了，不管你用什么方法激励我们都没用。
也确实，很多老师去刺激他们都不搭理，本身这些团队长们各个条件实力都很强，也都是带团队的，很少听进去别人讲的东西。
根据我多年的实战经验，我就用了很简单的一招，后来所有人都全力以赴冲刺带团队代理搞业绩。
说出来你可能不信，我就安排美工做了一些荣誉海报，你带的团队到了什么阶段目标，我就在群里恭喜你们，
所有团队长为了拿到这份荣誉，全部都冲刺起来了。经常不是听到一句话叫人争一口气佛受一炷香，甚至有人为了面子干架的事儿都有。
如果你的团队打造一套荣誉体系，一定比你在后面催着她行动的结果要强很多。
后面是太被动，为了拿到那份荣誉去做，那就是主动，心态不一样结果自然不一样。
去年还帮助麦吉丽C大区搭建了一套团队群运营体系，给她们梳理出了20多套机制玩法，
她们的商学院老师也非常给力，把我提供的内容快速升级和融合到团队里，一个月后她们晒出来的素材，看的都很想加入。
打造了很多荣誉版块的东西，比如一周评比一次零售冠军，招商王…每个月总结会颁发当月业绩排名奖。
带团队很有意思的一件事儿，你光给方法她，也不见得能出很少的成绩，为啥？
心态不在的时候，方法再多也不一定会狠狠去干，我也遇到一些团队长跟我讲，我好心累啊，每天很用心带人，但是好像结果还是很一般，到底是我能力不行还是方法不行…
其实你有没有发现，方法只是术的层面，有没有在代理心里种颗经营动机的种子才是关键，
代理发自内心要做好这个项目，跟你告诉她你一定要做好这个项目是两码事儿。
当她自己觉得这个项目是她的救命稻草，你再给她方法结果又不一样了，还会给你很多惊喜的结果。