海鑫钢铁董事长李兆会的少帅传奇(4)

在决定海鑫和李氏家族命运的紧要关头，年逾古稀的李春元以高度的家族责任感站了出来，多次主持召开家族内部会议，统一思想，凝聚共识。要求大家以大局为重，充分考虑李海仓占海鑫股份90%这个大前提，同时兼顾政府、企业和其他各方利益，从海鑫未来发展的战略高度出发，提议李兆会接班。在与当地市、县政府磋商后，最后达成共识。
李春元选择李兆会提前接班，是经过深思熟虑的。他认为海鑫迟早要交给李兆会，若自己不在世，海鑫领导权交接肯定会引起家族内讧和企业动荡。因为他太了解自己几个儿子的狼子野心。
李春元深知，要在战争中学习战争，在游泳中学会游泳。他希望李兆会通过商战历练，快速成长。
关键时刻，李春元老人以一己之力，稳定了局面和人心，彻底改变了海鑫的发展方向和李兆会的人生轨迹。
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爷爷没看错孙子，孙子也给爷爷长脸。
李兆会在外界巨大争议声中走马上任，他必须尽快用事实证明自己。
上任伊始，李兆会带领管理团队埋头苦干，克服“非典”影响，把握住钢价上涨机遇。2003年，海鑫实现销售收入50多亿元，上缴利税10多亿元，大大超越2002年业绩。
尤其当年10月，在即将兴建的杭州湾跨海大桥原材料招投标中，海鑫击败竞争对手，中标提供第一批优质钢筋6万吨。此举为海鑫也为李兆会赢得了巨大声誉。

2004年，李兆会再次交出令人满意的答卷。海鑫实现销售收入70多亿元，上缴利税达12亿元，成为国内民企纳税第一大户。从此，再也没人怀疑李兆会的能力了。
2005年，在钢价下跌的情况下，海鑫仍实现销售额80多亿元、净利润4亿多元。
2008年，金融危机爆发，当时海鑫钢铁正在建设一条全流程热板生产线，李兆会果断停建，改建为螺纹钢生产线。紧接着4万亿基建救市，让海鑫钢铁在建材市场大赚一把。外界叹服其“神决策”。
2009年发布的中国企业500强，海鑫钢铁集团有限公司以2008年120.585亿元的销售收入列第444位。