乔家大院：从5A到“无A”(10)

乔俊川被指曾涉嫌参与多起暴力拆迁事件。
有村民称，2015年，时任乔家堡村党支部书记的乔俊川带领几十个人，开着挖掘机铲车，殴打他人。后来，受害人虽然报警，但仍不了了之。据悉，乔俊川还涉嫌骗取国家农业贷款、不公开村财政等。
乔俊川还是多家公司法人代表。值得注意的是祁县乔家堡旅游景点开发有限公司现为乔俊川的全资子公司，该公司曾是乔旅公司股东之一。
2015年12月28日，乔家堡景点公司工商信息多个项目发生变更，这其中包括市场主体类型、高管及投资人变更。公司由先前的自然人投资或控股变更为自然人独资，乔俊生、乔俊仁、栗俊杰、乔立丽等28个自然人股东集体从投资人一栏中退出，最终变为乔俊川一人。
2008年乔旅公司刚刚成立的时候，乔家堡景点公司即属股东之一。工商资料查询系统显示，乔家堡景点公司成立于2004年12月，法人代表为乔俊川。
针对乔家大院被摘牌后，相关部门的一系列整改措施和人员问责动作，多名业内人士表示，效果值得肯定，但是要想避免故态重现，还得建立长效机制。
郭风盛告诉《中国新闻周刊》，为进一步巩固这些整改成果，祁县充实了30名警力的旅游警察大队，专门负责208旅游通道沿线乔家大院景区与千朝谷景区及周边秩序整顿、不间断开展巡查执法，严厉打击、全面肃清景区周边乱停乱放、私设摊点、拦车揽客等行为。
山西省旅游景区质量等级评定委员会副主任邵琦则对《中国新闻周刊》评价说，乔家大院整改效果明显，在整改阶段，实行必要的倾斜政策，投入大量的人力、物力、财力必不可少。但长远来看，要想做到长效机制，还应该做到如下三点：
树立“创建标准化景区永远在路上”的理念，摒弃“一旦创建成功，一劳永逸”的错误理念，从思想认识上，要对国家相关部门“动态化管理”有更加深刻的认识，切实提高景区的各项管理水平；
景区在日产管理中，还是要多邀请相关标准化专家、文化旅游主管部门加强全员培训，动员全员积极学习并贯彻执行标准，树立标准意识，常态化保持5A景区应有的服务质量和设施配套；
景区内部成立考评机构，也可以建立具有景区特色的相关标准，形成景区内部严格的考评机制，对日常管理中出现的问题早发现、早处理。
北京第二外国语学院旅游科学研究所原所长王兴斌告诉《中国新闻周刊》，乔家大院景区要脱胎换骨、涅槃重生至少要抓住三个关健：