一票难求的主题公园有多赚钱？(2)

除了主题公园数量以外，旗下爆款IP的数量和受众群体也是影响游客数量的重要因素。迪士尼乐园里最古早的动画人物可以追溯到1937年的《白雪公主与七个小矮人》，光是原创的影视IP就有超过50个。
而环球影城中人们所最早认识的《哈利波特》系列电影是2001年才上映的，并且《哈利波特》和《变形金刚》分别属于华纳和派拉蒙旗下的IP，将版权卖给环球影城后才得以落成，这种混搭意味着各个园区之间的主题风格是比较割裂的，和迪士尼所创造的整个童话世界有本质的区别。
相比于迪士尼以动画为主的全年龄段受众，环球影城中的IP更偏向于青少年和成年人。这些因素共同决定了迪士尼乐园的目标游客群体会比环球影城更加广泛。
令人惊讶的是，有3家中国企业登上了最赚钱主题公园榜，分别是欢乐谷、长隆和方特欢乐世界的拥有者华侨城、华强方特和长隆集团。与迪士尼乐园和环球影城不同，国内的三家游乐园并不是依托影视IP而建的，它们又是靠什么获得了竞争力？
2
主题公园凭什么这么赚钱？
在迪士尼和环球进入中国前，国内主题公园也经历了30多年的发展史。七八十年代的初代主题公园基本以景观和表演为主，娱乐设施为辅（宋城、大观园、锦绣中华）。到了21世纪，主题公园变得更为娱乐性，不仅有现代化的惊险刺激的娱乐设施，还植入了丰富的主题元素（欢乐谷、长隆、方特欢乐世界）。
在迪士尼和环球影城进驻后，国内主题公园也在不断汲取全产业链 大IP的运营模式的优点，引进了许多新技术和主题文化元素，比如长隆的3D体验馆，欢乐谷的生态旅游度假村，还有华强旗下的IP《熊出没》等。

主题公园经营模式升级后，营收来源也多元化了许多。根据First Research调查，目前世界上主题公园收入的主要来源还是门票，但占比大概只有50%-60%，并没有想象中那么大。园区餐饮、周边商品以及广告赞助商的收入也很可观。