【抗疫故事】二公司：若有战，召必应！用奋力拼搏诠释“铁军”担当(2)

项目建设期间，作为临时党支部书记的他，几乎24小时“在线”，确认工期、审核质量、磋商难题、沟通物资......他穿梭在工人休息区关心吃饭问题，出现在党员先锋队与青年突击队的碰头会上给建设者加油鼓劲，出现在施工现场，事无巨细解决着过程中不断涌现的各项难题。
日夜鏖战，他与千余名“逆行者”争分夺秒，把一个个不可能变成可能。作为党旗下的“开路先锋”，他用实干抢建“生命方舟”，践行着使命与担当。
以“严、细、实”筑牢战疫防线

▲二公司副总经理，二公司上海临港方舱医院项目总指挥、临时党支部书记 张同玉（右）
以“严”字当头。自济南到达项目现场后，张同玉便立即前往二公司负责的三个地块，了解现场施工情况。第二天凌晨2点，他召集现场近百名管理人员、班组长，提出“现场建设不仅要严进度，更要严质量、严整改”的总方针。
同时，组织项目临时党支部第一时间成立3支各区块党员突击队“压前”指挥，确定党性强、管理能力突出的同志担任队长，包干负责本区块的建设任务。1夜时间、2.8万步、40余条完善整改意见，他用“日清日结”的严要求确保了方舱建设“保质保量”。
从“细”处着手。针对现场管理、施工人员不足的情况，张同玉部署团队首先进行区块工程人力资源算量，定方案、列清单，不搞“大水漫灌、蜂拥而上”，并就近协调公司浙、皖、苏、鲁等地重点项目40多名管理骨干和近700名技术工人点对点输送到各区块建设现场，提出建立3个区块间资源互济台账、区块负责人节点和物资“时”报、板材敷设与水电安装“阶梯”推进等“细”举措，以精心部署保障节点高效推进。
以“实”干为先。“同志们，现在是正紧要关头，也是决胜战。我提议全体党员自觉靠前‘转’身份，既是管理人员、也是建设铁军！”项目临近最后的冲刺阶段，在张同玉的号召下，现场全体28名党员带头冲锋，70余名管理人员转战改建一线，搬床架、装隔断，布水电、清垃圾......1小时完成1944间呼叫铃安装调试，2小时完成2540床生活用品分装配置工作，4小时完成3.06万平方米方舱垃圾清运工作，并在短时间内高效完成隔离人员生活设施布设、大型新风设施安装、建设物料搬运等工作，确保了项目的高质量交付。