【最美一线员工】周永强：“多重身份”的设备安全守护者(4)

2019年初，循环机油站透平转速出现异常上升并最终超速跳停，随时存在大机组联锁停机的风险。因当时油压波动较大，现场无人敢动，周永强自告奋勇和班长一起将自力阀切出。他回忆当时阀门关到最后，泵出口油压已经在极限范围大幅波动，指针的晃动带着他的心也在一直颤动，待完全切出并恢复正常后，周永强发现后背都已湿透，当晚处理并恢复好小透平时已到凌晨2点半。

2020年，炼油四部实行机构改革，科室人员分流，设备管理室人力偏少，但工作任务并未削减，周永强深感责任重大。但他迅速厘清管理脉络，从管理流程优化、日常检查固化、台账梳理标准化、故障管理及监测强化、专项维护策略研究制定、关键薄弱环节攻坚等各个方面进行积极探索，形成了一系列管理提升要求和专项行动，进一步夯实了日常基础管理，同时也带领设备室策划发动了六期“低老坏”攻坚战、2项专业管理提升竞赛、2项现场面貌提升竞赛，开展了多次设备能耗瓶颈攻关和可靠性提升工作，及时发现并处理了渣加缓冲罐裂纹、蜡加富液线减薄等各类隐患，坚决落实公司持续攻坚创效、泄漏隐患排查行动等重点行动。

周永强常常告知年轻的设备人员：“设备管理者必须要专业精、业务熟；不怕脏、不怕累、不怕繁琐；工作不是停留在口头或者字面上，而是要从大处着眼，小处着手，每天做好设备管理工作中的一些小细节和小维护。”对待后辈，他坚决做到倾其所有，作为过来人，一直坚持利用检修契机，让年轻人挑大梁，给年轻设备管理人员加担子，放手不放任，遇到问题给予指导，使其得到有效锻炼，也替其把好安全关。