博士学位真的那么重要吗？上交大博士亲述科研心路，获4万高赞(12)

但在离开之前，还有两件事必须完成：1 和代工厂一起努力，把我们核心的芯片产品批量生产的一致性和稳定性的问题解决，成品率提升到90%以上；2 我必须自己组建创业团队，然后去找投资机构，拿到天使轮融资。
第1件是技术上的事，总归是能解决的，我们加班加点、多多搬砖，逐渐能达到量产的标准了，但是第2件事，我又开始懵了，刘姥姥又一次进大观园，完全不知道怎么去做，只有查资料慢慢学着准备。
我印象深刻的是有一本电子书，叫《给你一个亿，你能干什么》，里面有一个章节叫商业计划书 (BP) 的21条军规，特别感谢作者查立先生，我按着他讲的内容，一步步操作，最终做出了一份当时自认为很满意、但现在看起来比较垃圾的第一版BP。然后我准备各种资料，学着展示产品和性能测试报告，组建技术/质量/采购/生产管理的团队，向别人描绘市场前景，做财务分析，做盈利预测，做现金流量预算，做SWOT，用了1年的时间，在朋友的介绍下，有两个天使投资人的资金到位了，感谢金主爸爸，可以放开手脚干了。
2015年我从公司正式离职，最后的一年感觉挺对不起主管，我经常迟到早退，去筹备自己的事情，但主管还是宽容的忍受了我一年，大概也是因为其他人没法专业而深刻的管理这么多传感器产品吧。临别时，请主管和同事们一起吃了一顿酸菜鱼 (第三顿了)，主管祝我前程似锦，我祝他以后别再有我这么不听话的下属。然后他好像受到了我的启发，在我走后的3个月，也麻溜的离职，跳槽到杭州湾南岸去了，据说工资翻了一倍还多。
2015年，我和师兄的芯片已经可以稳定量产了，我基于前面4年的工作经验并融入很多改进优化，在2016年终于有了完全自己制造出来的总成产品，并趁热打铁申请了一系列专利。2016年又发生了两件影响重大的事情，可能是我在做天使轮融资的时候，讲了太多次BP，导致我的演讲技能大幅提升，讲起项目口才就好的不行。
我参加了一个领军人才项目评比，滔滔不绝的向很多专家评委进行介绍，由于产品有独创性，芯片是自主产权，而且市场前景巨大，公司成立一年就开始有销售收入了，项目答辩取得很好的名次，拿了300万政府资助，对创业初期起到了很好的资金补充。当地政府看我这么能讲，产品又好，就怂恿我去参加省里的创新创业大赛，我去了又是一顿讲，拿到了第二名，领导很开心，然后省里市里都给公司奖励，省市的领导接见我，还不停到公司走访，给了很多支持。