被时代抛弃的南京首富(3)

这种被袁亚非称为“王大妈”（WDM）的模式，概括来说就是，学沃尔玛的规模采购，学戴尔的定制直销，学麦当劳的标准化服务，用这样的方法袁亚非让三胞从电脑城模式超脱出来，2007年，三胞集团拥有70家门店，年销售额超过70亿元。
砸掉“铁饭碗”的袁亚非，凭借非凡的商业天赋，捧起了“金饭碗”。
【买买买，买不到一颗稻草】
“我从来没摸过键盘，我根本就不会电脑，我3年就做成了南京卖电脑的老大！”不懂电脑，不会写代码也能当“电脑大王“，早早看到电脑城模式终将式微的袁亚非，对自己的经商直觉和策略颇为得意。
袁亚非的判断没有错，电脑城很快显示出落后于时代的疲态，在更透明、更便捷的电商平台冲击下，三胞赖以为生的电脑配件生意也江河日下，在这个需要决定企业未来走向的关键节点，“不懂电脑”成为袁亚非最致命的弱点——三胞没有选择拥抱电商时代的到来，而是固守线下，企图以多元化的办法负隅顽抗。
早在90年代，三胞做服装、卖女鞋、搞地产，造汽车，玩证券。这一系列尝试吸引来了宏图高科董事长兼总裁刘晓峰，三胞集团与宏图高科合作创办宏图三胞科技发展有限公司，主攻电脑连锁店。
到了2004年，身为国有企业的宏图集团陷入资金运转困难，三胞集团得意借机杀入资本市场——宏图集团以远低于市场的价格将全部国有法人股转让给三胞，袁亚非成为上市企业的实控人。
早年间五千换五百万的手法被袁亚非重新想起，很快他以举债换手股份购买的方法，直至将公司92%的股票质押，在保住利润数据的同时拿到了大笔资金。
在电脑城的下坡路上，袁亚非开始疯狂地买买买，盼望着千金一掷，换救命稻草一根。
他反复质押股权吃下南京新百，之后从李嘉诚手中接盘位于“中华第一商圈”的南京国际金融中心，袁亚非的野心越来越大，在医疗、零售、百货、3C等几乎是所有领域马不停蹄地大撒币。
此后，跟随者中国企业出海的浪潮，袁亚非带着三胞系远征海外，从英美到中东，2014-2017年短短三年，三胞用令人咋舌的价格，买下了一个又一个国际知名企业。
“要知道，从谈判到完成收购我们只用了３个月！”
依靠快速置换得到的大笔现金和宽松政策提供的廉价贷款，彼时的袁亚非还是一副洋洋得意的样子，他似乎买得下他想要的东西。他成为江苏第一个买迈巴赫的人，他先后买下三架私人飞机，总价值超过八亿英镑。