中国互联网25年变迁：两次跃迁，四次浪潮，一次赌未来(9)

比如去哪儿之于旅行，安居客之于租房，爱奇艺之于视频，汽车之家之于汽车产业，58同城之于生活服务，垂直细分领域的企业反而更需要互联网服务，需要借助巨头的流量和数据优势进行移动化布局。百度在PC端流量具有绝对的统治力，搜索是一个产品越好用户停留时间越短的产业模式，而用户用后即走之后对流量入口的百度来说跳转到目的地之后用户对百度就没有任何价值了。百度迫切需要迂回的方式来拯救自己，中间页就是恰当的选择。
百度开放战略和阿里腾讯的不同在于，百度最早意识到巨头不可能把所有的事情全部做完，资本、数据、流量优势才是巨头的核武器。这和初期阿里平移电商到移动端，腾讯因企业负面和价值观开放是最大的不同。
事实证明，百度中间页的确产生了较好的效果，爱奇艺成功登录纳斯达克市值157亿，百度更是凭借去哪儿改写了整个OTA行业的生态，入主携程，成为OTA行业最大的变量。
接过百度投资衣钵的是腾讯，2013年9月，腾讯以4.48亿美元入股搜狗,持股36.5%，且将旗下的腾讯搜搜业务并入搜狗，开放微信搜索，同时巧妙的股权设计，让王小川持有搜狗最重要的投票权,平衡了王小川和张朝阳的关系。这也是这个腾讯互联网帝国第一次打开大门，并且以不控股的形式。
事实证明，这才是移动互联网时代投资的正确打开方式，给钱、给流量、给资源，但就是不干扰决策。此后，腾讯成为中国最大、最激进的投资集团。
2012年中国手机网民数量超过PC网民数量，移动互联网生态迎来爆发，在移动互联网晦暗不明的当下，BAT边缘生产出了创新的种子。
信息流的分发、短视频、本地生活、用车领域、游戏、工具、社交等成为移动互联网最重要的产品形态代表。TMD诞生并异军突起。2010年美团成立2013年从团购抽离，2012年字节跳动和滴滴先后创立，借助移动互联网和资本优势，TMD迅速搅动风云，成为BAT之外的新一极。
而此时的百度只将微信当做竞争对手，并没有想到一个盈利模式和自己几乎无差别的小公司能变成一个强健的挑战者，百度的疏忽给了字节跳动3年的喘息期。此后为了弥补时间差，百度举全公司之力重推信息流，靠着技术以及内容生态两层底子，扳回了一程。
移动互联网的第一场代理人战役也将在滴滴和快的上打响，随后烧钱成为移动互联网时代的狂欢。2010年小米、B站成立，2011年陌陌、快手成立，移动互联网第一批小巨头开始登上历史舞台。