从辉煌到陨落！童年科学启蒙《蓝猫淘气三千问》结局令人惋惜！(3)

没人知道王宏当时做出这个决定需要多大的勇气，蓝猫可谓是民营动漫行业的拓荒者，也是科普动画的先行者，在没有任何现成经验和盈利模式可以借鉴的情况下，一切都要从头摸索。
当时国外的动画盈利模式是生产商将动画片出售给电视台获利，但在国内的环境下，由于有大批的外国生产商以极低价格将动画片版权出售给电视台，且国产动画长期萧条，能够长期稳定产出的动画作品几乎没有，因此国内电视台基本不会出钱购买国产动画片，即使出钱也是以极低的价格，每分钟只有三块钱，而蓝猫动画每分钟制作成本是6000块钱，那么蓝猫到底是如何让电视台接纳并走出自己盈利模式的呢？
崛起
可以说，当时国产动画的长期萧条与王宏科普动画的制作经验，成了《蓝猫淘气三千问》腾飞的两个风口，但是真正让蓝猫进入千家万户视野的，则是王宏的一个想法。
王宏知道价格竞争不过外国厂商，于是干脆把《蓝猫淘气三千问》免费送给电视台，但是电视台必须满足两个要求：一是在每集动画结束后，放映一段电话有奖竞猜的视频；二是放出几分钟对于观众的来信予以回复，这种插入互动的形式，在如今各大视频平台已经司空见惯，但这在2000年初可谓史无前例的创新，所以一经上映立刻掀起巨大的风潮，后来也被国内外很多人模仿。
光是这些还并不足以让蓝猫在短期内形成如此巨大的影响力。动画片播放时段差，通过广告获得的收入很有限，于是三辰在各个地方招商，在全国范围内寻找蓝猫品牌的代理商，以动画中出现的人物如“蓝猫”、“淘气”、“咖喱”为名，生产文具、服装、鞋类等各种儿童用品。后来发现生产出来的产品没有渠道去卖，他们就充分利用了广告效应，在每一集的结尾加上一句广告语“开家蓝猫店，欢欢喜喜好赚钱”，这在现在看来过于简单粗暴的广告方式，却在当时使得蓝猫加盟店开遍全国各地。
从2001年三辰组建第一家授权公司开始，仅仅三年时间，蓝猫公司就用参股或者形象授权的方式组建了跨10多个行业的含6000多种蓝猫品牌儿童消费品的2400多家传媒店， 单单2002年9月到2003年12月期间，三辰的营业总收入额就达到了12亿元。