寒门之子刘强东，中产后辈黄峥，两大电商门派的16年(4)

仅一年后，黄峥跟随李开复回到国内，创立谷歌中国。
对于谷歌落败中国的说辞有很多，黄峥的经历，恰是另外一个注解。
作为中国市场的开拓者，谷歌中国应该获得最灵活的权限开放。但当黄峥回到中国时，他发现需要频繁地飞回美国，就一些极为琐碎的事项向谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林汇报。
比如，前往美国谷歌总部，申请改变搜索结果中显示汉字字体颜色和大小的决定权。
看似可笑，但这却是黄峥在谷歌完成的最后工作。旋即，黄峥提交了离职。
离开谷歌后的黄峥，才像刘强东一样，真正开始了创业路。这一年，黄峥27岁。
2015年，黄峥创业8年，先后做了手机电商、电商代运营和游戏公司，帮淘宝、京东开拓过市场服务，在微信平台上做过角色扮演游戏等。
此时的黄峥已经赚了不少钱。
同年4月，黄峥创办的拼好货正式上线。定位为生鲜类自营平台、通过拼单玩法 社交参团的模式，拼好货迅速在短短几个月内，突破了千万用户。
不久，游戏公司内部孵化拼多多。与拼好货不同，拼多多是商家入驻的全品类电商平台。
仅成立一年，拼多多用户数、订单数就赶上了唯品会。并被腾讯，高榕、新天域、IDG等资本相中，投了1.15亿美金B轮。
但黄峥，显然低调很多。
作为典型的理工科男，在他眼里，拼多多赢的永远是在技术上、在算法，而不是在营销上。
在他的设想里，拼多多未来会从人工选品到全部由算法和机器来选择。
京东想做亚马逊，但拼多多不想。黄峥设想中的拼多多，是要做中国的Facebook，因为拼多多走的完全不是流量路线，而是社交平台型电商。
这样的模式也就决定了平台最在意的不是流量的输入，而是算法后的客户留存。拼多多上做了大量的设计来满足受众：包括冲动消费、发泄性消费……面对同质化竞争，拼多多依然能吸引人不断回来。
投资人子柳曾在体验过拼多多后说：
“拼多多这个产品挺值得好好研究一下，里面很多功能直击人心：1、新用户登录进来先给个红包，然而分享才能领取；2、很多商品都说还剩一人即可成团，然而买下来之后提醒你需要再拉一个用户；3、每天推出很多新品，第一个发起拼团的人免单；4、你看了不买的商品，每天给你推送提醒；5、滚动显示“XXX又拼团成功一单”，制造热闹氛围；6、限时秒杀、签到领奖、各种诱惑，让你欲罢不能；7、一个SPU设定多个SKU，列表页显示最低价格，等你选中心仪的SKU，价格并不便宜。这个产品比淘宝当年玩的溜，而且微信的规则几乎全触犯了一遍。”