集约化执行，听万柏林法院来讲讲

今日话执行
集约化改革是什么
执行工作是实现公平正义的“最后一公里”。
2021年10月以来，万柏林法院执行局率先推行了执行团队集约化改革，并在实践中结合自身实际探索出一条执行案件集约化办理的路子。
集约化管理具体指什么
请我们的工作人员讲讲
执行刚哥
以原有执行指挥中心为依托，设立执行指挥中心、执行服务中心、执行事务中心为内设机构。事务中心下设文书查控和外出勤务小组。
执行小美
下设小组将共性事务和辅助性事务剥离分流，集约化办理，初步实现了执行团队小型化、执行事务集约化、执行管理扁平化的新型运作模式。
执行法官
新模式合理配置了有限的执行资源，2023年一季度，万柏林院共受理执行案件5351件，结案3634件，结案率67.91%，同比上升20%，执行质效主要指标优于全省平均水平。
具体讲讲执行集约化的特点
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“一人包案到底”的传统模式不仅阻碍了执行效率的优化，更是容易产生监管盲区。万柏林法院执行局通过推行“大中心＋小团队”的组织架构模式，由执行指挥中心负责执行事务的集约化调度运作和日常执行工作的监督管控，最大限度减轻执行团队的事务性工作负担，进一步提高了执行工作专业化水平。
2
万柏林法院将执行立案与初筛分析深度融合，设立执行服务中心，为当事人提供"一站式"服务，减少了执行案件前期事务性沟通时间。申请执行立案受理后，指挥中心就执行案件进行第二次分流，分别交由团队执行，并设立执行事务中心文书查控组，负责接收新立案件并统一制发法律文书、线上集中网络查控及系统节点流转工作，为后期执行团队开展工作提供有力保障。

3
执行事务中心的外出勤务组主要负责线下财产调查及财产的实际查封、冻结、扣押等执行事务的统一办理，将财产查控与事务性工作有机结合，由过往案件“混合通行”升级为“分类运行”，明确工作环节流转期限，统一集约工作标准，形成立案审核、分析、财产查控环环紧扣的工作模式，形成了规范化的执行方式，有力缓解了人案矛盾，实现了案件办理提质增速。