内斗再爆发，华帝股份重现“枪火”(4)

在创业之初，华帝股份的控股权就非常有特点。当时他们的君子协定就是股权均分，决策时少数服从多数。
亲戚不得进厂。
在90年代初的时候，这种股权结构具有先进性，但是随着时间的推移，这种股权结构与协定越来越阻碍了公司的发展。见下图华帝股份上市之初的股权结构：

首先，股权均分，公司的大事往往都要7个人商量着来。同时，若是聘用职业经理人，那么这些职业经理人将苦不堪言，因为他们需要分别汇报或者多次沟通，这就极大地延缓了华帝股份对市场变化的应变速度；
另外一方面，“亲属不得进厂”的规定，使得创一代与富二代之间的接班问题会随着时间的推移变得越来越突出。他们年轻时候可能认识不到这个问题，随着他们年龄增长，接班的问题就会摆在面前。除了潘权枝，其他6人一直担任上市公司董监高。
叁
果不其然，表面上隐于上市公司治理幕后的潘权枝，在随后带领他的儿子就发动了一次“潘氏代七”的暗度陈仓行动。
华帝股份的7名实控人持股相当的股权结构一直持续到2012年。在2012年12月20日，华帝股份以每股7.89元的价格发行4200万股并支付现金4862万元共计耗资3.8亿购买奋进投资持有的中山百得厨卫有限公司100%股权。而这家奋进投资公司正是潘权枝儿子潘叶江控制的公司。
虽然当初的君子协定是“亲属不进厂”，但潘权枝的儿子在22岁的时候就单飞创业，然后在资产形成规模后装进华帝股份，潘叶江通过奋进投资间接成为华帝股份第2大股东，持股比例14.6%。在随后的2014—2016年度，潘叶江又通过受让创始股东股份及清算控股股东，终于成为华帝的实控人。
至此，七人共治的局面被打破，变成潘氏家族一家独大。
“潘氏代七”的背后并非一帆风顺，从2012年谋划到2016年入主，中间耗时达4年之久。在2012年的时候，潘叶江将百得厨卫装进上市公司，采用了大部分发行股份 小部分现金组合的方式，这就为潘叶江上位迈出了最为关键的一步。