日本制造再添丑闻，川崎重工承认造假40年，除了鞠躬道歉还能怎样(3)

日本企业管理还停留在上世纪80-90年代的“全面质量管理”上，只依靠底层员工对质量负责，并未在流程上实质性监督，进入新时代，这种方式显然不够。
第二，日本企业竞争力下降，盈利水平降低，就只能控制成本。
日本造假事件中，很多产品是提供给封闭性产业链企业的，因为缺少竞争，很难被发现。同样由于造假事件，管理层也睁一只眼，闭一只眼，只为高层考核服务，所以很难被在源头把控。

而企业因为经营不善，出现亏损后，短时间内无法降低固定成本，这些高层就只能从原材料、产品工艺、性能数据动手，以获得更大的成本空间。
此时，无论是内部是否发现，都碍于“日本第一”的理念，不愿意相信，或者不愿意调整，此后整个行业也就形成了“随大流”的形式。

第三，随着国际竞争逐渐加强，日本制造的“火”，用“纸”包不住了。
无论是日本“工匠精神”，还是“日本制造”都是日本苦心经营，并且包装出来的，因此离开日本本土，走向世界的时候，就不得不面对新兴市场的考验。
如今，整个世界已经今非昔比，日本从业者还做着旧梦，技术升级对于所谓的“工匠精神”形成了降维打击，一些没有及时转变的企业因此埋下造假的种子。