「工具模型」OD、TD、LD实用知识图谱：70个超全的模型和工具(6)

③组织能力杨三角
与上面的7S、六个盒子不同，杨三角中的三根支柱强调的主体都是员工（杨国安老师作为腾讯的管理顾问，其杨三角在腾讯这种知识密集型企业中应该还是挺管用的，但放在制造业可能就没那么适用了）。三根支柱是有顺序之别的，第一根是员工能力，第二根支柱是员工思维模式，第三根支柱是员工治理方式。
然后这里别忘了，上面还有个公式，里面还强调了企业成功背后，企业战略的重要地位。

④Burke-Litwin组织变革模型
这个模型更侧重于变革。上半部分，强调的是外部环境的变化促发的愿景、使命、文化、战略调整，以及为应对外部环境变化需要的领导力变革。而下半部分，强调的是内部组织结构、制度流程、团队协作风格、岗位能力要求、个人及组织绩效等方面的转型。

目前在国内，我知道的OD领域做得较好的两家企业是翔知羽白和合信咨询。合信咨询有个OD的三层论模型，翔知羽白出过一本书《组织发展:OD和HR实践者指南》。
4、绩效改进模型
吉尔伯特行为工程模型是绩效改进领域最底层的模型。