小区雨污水改造方案(13)

2023-10-27 来源:飞速影视
6.3.2.4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
6.3.3组织协调措施
6.3.3.1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系,实行以项目任经理为首的施工调度中心,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在统一部署之下,及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失。
6.3.3.2、订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
6.3.3.3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责,实行节日期间不停工,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制。
6.3.3.4、重视现场协调会制度,每天召开内部工程例会,内部工程例会主要总结和协调工程施工的进度、质量、安全情况,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,落实保证进度需提供的物资人力,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。
6.3.4施工机械设备保证
6.3.4.1、根据本工程特点,选用合理适用的施工机具,并在现场合理布置,以满足施工需要。
6.3.4.2、施工时可能会遇到断电或电压不足,在施工现场配备二台120KW发电机组,随时备用。
6.3.4.3、现场施工机械设备由专人负责操作,操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组,严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修,保证其正常运转,充分发挥机械优势,确保工程的机械完好率达到90%以上,利用率达到95%以上。在机械施工间歇期,做好机械设备的维修保养工作,防止在施工中出现故障,影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转,机操工轮班作业,以充分发挥设备的效能。
6.3.5材料计划
6.3.5.1、钢筋、砼及早联系,根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期。
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