小区雨污水改造方案(38)

8 . 3 建立健全项目部成员管理职责
各部门职责和职能：
项目经理：
项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人， 负责项目质量目标制定， 负责各类资源的配备， 负责合同履约， 质量目标的实现， 负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。
项目技术负责人：
项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作； 负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作； 负责项目质量改进的领导工作： 负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作： 负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。
材料科：
材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。
工程科：
负责工程施工技术工作及生产的衔接， 计划安排及落实， 组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作； 负责现场方案的编制及项目的技术实施， 负责各项技术交底的工作。
质安科：
负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定， 做好质量记录， 整理归档； 负责技术资料的收集整理； 负责进货物资的检验、试验； 负责理场材料检验和试验状态的标记。
负责施工现场安全、安明施工生管理， 确保安全生产， 负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作， 有情况立即采取有力措施， 杜绝一切安全事故， 坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“ 三上岗、一讲评” 活动， 做好安全资料的收集整理和归档工作。
综合科：
负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。
道路队：
负责污水管道工程的施工。
8 . 4 材料质量控制
材料员根据批准后的采购计划进行采购， 其中排水管、钢材、水泥、砂石、土、砖， 必须在考察合格内的厂家进行采购。严格控制产品质量，对获得质量认证和质量奖励的厂家应优先考虑。
采购供应的材料必须达到国家标准或专业部颁发的标准以及设计技术要求。
8 . 5 施工操作的质量保证：
施工员及测量员负责工程的测量定位、标高、轴线的控制及沉降观测等工作； 及时组织和参加隐蔽工程验收； 负责工序间的交接验收， 并做好交接验收记录； 如实记录施工过程， 做好施工日志。