小区雨污水改造方案(47)

1）、利用信息反馈，进行“链齿”优化
目前我公司已经建立了庞大的信息库，为施工项目的总体规划提供了科学依据。“链齿的好坏直接影响”链头“作用的发挥。在工程项目管理中，公司还通过建立健全各项规章制度和施工方案（如技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、质量否决制度及施工测量方案、地面石材铺设工程施工方案等），实现”链齿“优化，形成整体合力。
2）、动态过程中“链齿”的控制
为保障工程项目的工期、质量和效益，减少因工序衔接不利造成的工程返工，成本增加等不良现象，我公司除了加强宣传教育外，还在项目部组建时制定了切实可行的奖惩制度，将生产中的每一个环节落实到人，实行标准化施工作业，对每道工序进行过程控制，充分展示每个“链齿”的优势。
3）、对原进度计划分析调整。根据工程项目及现场施工的实际情况，找出进度计划的关键线路，关键工序及节点，预测可能出现问题之处，控制人、财、物的运行率，争取及时发现问题，及时调整和优化，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，防止进度失控。
4）、制定相应的应急方案。对施工项目管理中出现的“卡齿”或“跳齿”之处，根据实际情况合理预测，做好偏差分析和归纳，抓住主要矛盾，解决好动态控制问题，减少工序失控产生的连锁反应。
5）、分阶段制定控制计划。“拉链效应”是个动态过程，在工序调整时，线路上相关工作要同时进行调整。要将各项工作的资源需求量及持续时间与资源可供应量联系起来，必须分阶段制定控制计划，做好动态规划和现场管理，将目标分解到各个施工班组，使各个管理层层次清楚，任务明确，充分调动各方面积极性、主动性和责任感，发挥“拉链效应”的主体作用。
2、施工工序相互影响和交叉污染是施工过程中难以调和的矛盾，由于各工种交叉作业频繁，对于成品或半成品容易造成二次污染、损坏和丢失，因此在工序交接中，应做到：
1）设专人负责成品保护。
2）制定合理的施工顺序：排出整个工序流程表，各专业均按此流程表施工，严禁违反施工程序施工。
3）做好工序标识工作：在施工工程中对受污染、破坏的成品、半成品标识出“正在施工，注意保护”的标牌。
4）采取“护、包、盖、封’”的保护措施，对成品或半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，及时恢复。
5）制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。