【直播“抗疫天使”】对话芜湖市第三人民医院吴信平(2)

吴 信 平 自 述2020年1月24号是年三十，我们在医院加班没回家，晚上在医院吃完年夜饭后又去了护理部排班，本想着晚上回家好好养精蓄锐备战，大概是8点左右，护理部接到院长指示：半小时后病人到医院，做好接受病人准备。当时确实有些猝不及防，太快了，但真的就是：疫情就是命令，防控就是责任。我立刻要求带队，然后电话通知大家来上班，人员安排好后，我即刻奔向隔离病房，虽然之前我们做了很多次演练，但真要收病人了，那种感觉是不一样的，让我很欣慰的是，其他三位医护人员在很短时间内就赶到了，没有任何怨言和退缩，当天晚上我们的执行院长武冬冬亲自指挥，给我们上起了现场党课，激发大家的责任感和使命感，鼓舞士气，我们的李安平副院长非常的爱护我们，强烈要求带我们进隔离病房带领我们一起进入隔离病房，说句实话有紧张、有害怕，但更多的是责任和使命，更何况有领导带头，我们就更有底气了。
除夕当夜接诊了两名疑似患者，随着各个区域的大门被关上，还没完全准备好的隔离病房正式进入角色了，设施不够完善，准备还不充足，整个夜晚开启打仗模式，病区与外界完全靠电话，病房与护士站完全靠默契，平时简单的护理记录，病情汇报在隔离病房内多了很多程序，护理排班4小时一轮，考虑到是除夕，病房启动紧急，为了给后面接班人员留有充足准备时间，我们主动要求上8小时，这8小时有史以来工作过的最漫长又短暂的8小时，从2019跨到2020，人生中最有意义的“跨年”。
接下来的日子里，为了尽快合理制订各班职责，各项流程，保证护理质量，我深入病房，着眼每一个细节，从医疗垃圾、医疗织物的处置运送，配置每一件消毒隔离用具，护目镜的消毒，病房的消毒隔离，完善各种登记本，到护理记录的书写，仪器设备的使用等等，我亲自录制视频交大家，一件一件抓落实。制度、流程、规范在临床实践中从第一版到第N版，不断的完善，在大家的共同努力下各项工作有序开展，护理质量持续改进。

1月17日上午，我院召开新型冠状病毒肺炎防控工作布置会。会上，业务院长夏成森、医务科科长石彦分别传达了国家、省、市、区防控新型冠状病毒感染肺炎工作的会议精神，通报了目前新型冠状病毒感染肺炎的相关情况。并强调：要高度重视，做好物资、人力资源、应急预案的准备工作，严格按防控流程及防控措施抓好各项工作，保持通讯畅通，加强部门沟通和协作，竭尽全力保证防控各项工作落实到位。当天下午，医务科在院大会议室组织对全院干部职工开展新冠肺炎诊疗方案和防控方案的培训相关知识的学习和培训。防控布置会后，我们马不停蹄的开始筹备发热门诊，隔离病房。做好组织动员，人员准备，物资准备，设备准备，病房改造，各种流程、制度建设，职责的制定等等。当天相关人员就加班加点选定地点，确定就诊流程，准备好物资，值班医护人员到岗到位，发热门诊开始运行。