1984年博帕尔爆炸事件：57万人丧命，20万人残疾，真凶下场如何？(5)

人无远虑必有近忧

随着印度农业的飞速发展，到了1980年左右，印度的农业工厂已经饱和，一些专门制作农药的工厂的收益日渐下降，博帕尔分公司也在其中。
由于利润下降，原本的分厂厂长被调回了美国准备参与新地区工厂的建设，而新厂长则是由博帕尔本地的一名员工接任。
这位新厂长是财务出身，对于公司的利润计算很有经验，但对于安全生产方面却一知半解。
当时看着分公司的利润日渐下降，公司高层决定降低成本，先是裁掉了很多的员工，还将新员工的培训时长由6个月减少到了半个月。
除此之外，公司还缩减了机械设备维修的用度，之前每个月都会开展的安全演习也取消了，这一系列的决定为公司节省了大量成本，但也埋下了足以致命的隐患。

1982年，联合碳化物总公司曾对博帕尔分公司进行过一次安全检查，这次检查一共查出来了61处安全隐患，总公司也连忙发出了通知。
但分公司负责人并没有在意，因为他们觉得检查出来的安全隐患大部分都是冷却设备、警报铃以及防护设备方面的。
这些设备有些也并不是无法使用，而是被人为关上的，因为关上这些设备每天可以节省30美元，但一个连安全设备都没有保障的公司，出问题只是早晚的事罢了。
1984年12月2日，博帕尔分公司的一位员工正在照常清洗工艺管道上被堵住的过滤器，按照工作要求，他在清洗之前需要关闭管道的阀门并在阀门附近插上盲板。
但关闭管道阀门和插盲板需要拿到作业许可证才能执行，这名工作人员不知是疏忽大意还是想要避免麻烦，他居然擅自在没有关闭阀门的情况下直接对管道进行清洗。