从三个方面解读，在经济新常态背景下，打造商业经济的新优势(4)

拓展市场结构：市场结构，是指商业活动中所面对的市场或客户的规模、分布、特征等方面的组成和比例。拓展市场结构，可以根据市场潜力和竞争格局，开拓更广阔、更有利、更稳定的市场或客户。
例如，通过市场开发，可以进入更大、更快、更活跃等方面的新市场或新客户群体，增加市场份额和收入来源；通过市场细分，可以针对更小、更专、更忠诚等方面的细分市场或细分客户群体，提高市场占有率和利润率；通过市场维护，可以巩固和深化与现有市场或现有客户群体的关系，提高市场稳定性和忠诚度。
创新模式结构：模式结构，是指商业活动中所采用的商业模式或商业策略的类型、方式、效果等方面的组成和比例。创新模式结构，可以根据市场变化和自身优势，设计和实施更有效、更灵活、更独特的商业模式或商业策略。

如何创造商业价值？
在经济新常态下，商业价值是商业经济的核心竞争力之一。商业价值，是指商业活动中所创造的对社会、环境、人类等方面的积极影响，也就是商业经济所承担的责任和所展现的使命。创造商业价值，可以提高商业活动的公信力、公益性、公正性等方面的水平，从而提高商业效率。
那么，在经济新常态下，如何创造商业价值呢？本文认为，有以下几个方面的方法：
履行社会责任：社会责任，是指商业活动中对社会发展和社会利益所承担的义务和担当。履行社会责任，可以通过商业活动来促进社会进步和社会公益。例如，通过扶贫助困，可以帮助贫困地区和贫困人群改善生活条件和提高生活水平；通过教育培训，可以帮助弱势群体和缺乏技能的人员提升知识水平和就业能力；通过公益捐赠，可以支持社会公益事业和社会公益组织。
保护环境资源：环境资源，是指商业活动中所依赖和所影响的自然环境和自然资源。保护环境资源，可以通过商业活动来减少对环境和资源的消耗和破坏。
例如，通过节能降耗，可以减少能源消耗和排放量，降低碳足迹和温室效应；通过循环利用，可以减少废弃物产生和处理量，降低污染物排放和环境负荷；通过绿色发展，可以采用更清洁、更可再生、更可持续等方面的生产方式和产品选择。