97岁，掌管3万亿！查理·芒格这110句忠告，让我羞出一身冷汗(3)

018.有个苏联工人曾这么说：“他们假装给薪水，我们假装在工作。”也许最重要的管理原则就是，“制定正确的激励机制”。
019.卡内基一直为自己只领很少的薪水而自豪。我也很高兴摆脱了基于业绩领取报酬的压力。
如果你非常认真负责，讨厌令人失望，就会产生不能辜负自己所领的激励报酬的压力（不再因为管理伯克希尔而从利润中抽取一定比例作为报酬，他们的利益就会与其他股东的利益完全一致），这样就拥有了巨大优势。
020.你一定要和高水准的人做生意，永远不要和一头猪玩摔跤。因为如果你这么做了，你们两个都会变脏，但是猪会乐在其中。
021.当你把大便跟葡萄干混在一起时，它仍然是大便。
022.霍华德·阿曼森讲过这样一句话：“千万别低估高估自己的人。”
023.我曾听沃伦·巴菲特，不止一次地指出：
“驱动这个世界的不是贪婪，而是妒忌。”
02、关于工作与做人
024.就像工人必须了解自己工具的局限性，用脑子吃饭的人也要知道自己脑子的局限性。
025.帕斯卡说：“人类的头脑既是宇宙的光荣，也是宇宙的耻辱。”
你的大脑会捉弄你。就像厄普顿·辛克莱说的：“当一个人的谋生方式要求他相信X时，那么就很难让他相信非X。”要记住，你是最容易被自己愚弄的人。别愚弄你自己。
026.凯恩斯说：“介绍新观念倒不是很难，难的是清除那些旧观念。”
如果说伯克希尔取得了不错的发展，那主要是因为巴菲特和我非常善于破坏自己最爱的观念。在过去的任何一年，如果你一次都没有推翻过自己最中意的想法，那么你这一年就算浪费了。
027.如果真理和一个人的利益背道而驰，那么这个人就很难接受它。
所以本杰明·富兰克林在《穷查理年鉴》中说：“如果你想要说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性。”
028.我遇到问题会分门别类，很多问题被我扔到“太难”的一堆里，想都不再想。我们能成功，不是因为善于解决难题，而是懂得远离难题。这是平常人没有的常识之一。
正如巴菲特和我常说的，我们跨不过7英尺高的栏。他和我擅长叫停百分之百的蠢事。我们寻找的是那些1英尺高、对面有丰厚回报的栏。
如果某事太难，我们就换别的事情做。还有什么比这更简单呢？
029.我们从来不试图成为非常聪明的人，而是持续地试图别变成。