《吐槽大会》变“洗白大会”，中国脱口秀“药丸”了吗？（下）(13)

可以说，脱口秀爆款内容流水化生产之后，带来的副作用是不可低估的。
李诞很忙，忙到没有精力事事亲力亲为，并且愿意妥协；
各方给过来的压力很大，编剧写每一句包袱都必须小心翼翼，像“带着镣铐跳舞”，还要力求好笑；
笑果想推新人出圈，但他们的表现远不及李诞和池子，没能再造一个李诞。

金牌编剧（头部艺人）、新人编剧、参与各方的利益变得越来越不可调和。
作为笑果董事长的叶烽很清楚，这种矛盾是必然的。
美国脱口秀产业走过上百年的发展，一个《周六夜现场》（SNL）已经办了40多季，纽约一地就有上百家脱口秀剧场，几千名演员每晚表演。

从美国各地线下小剧场培养一个优秀的脱口秀演员需要5-10年功夫，一旦成熟，再把演员/编剧往电视节目里输送，可以保证稳定的人才供给，少几个“李诞”都不影响节目质量。
而对比中国，就在两年前，中国脱口秀行业还流传着一个自嘲的段子：
所有中国脱口秀从业人员装不满一辆大巴，所以他们不敢搞年会、峰会。要是包辆大巴到一个景点，万一出车祸，中国脱口秀要倒退三十年。