广东穷小子，靠蚝油起家，历经四代人奋斗，家族财富高达1200亿(6)

当时公司估值690万港币，若李兆南要拿下另两家的股份，就得掏出460万。
李兆南一时拿不出这么多钱，又实在不忍心父亲一手拼出来的家业，在自己这辈断送。
他一边四处筹钱，一边苦苦哀求哥哥们，却毫无用处。
僵持半年后，因为两房急着套现出国，勉强同意让李兆南分期付款，终于把股份全部交出。
1972年，三房成员签订分家协议。
此时，李兆南年事已高，授权大儿子独立承接下全部股权。
43岁的李文达，正式走上高位，接管家业。
他亲眼见过父辈的兄弟反目，深刻体会到手上家业的来之不易，因此对亲情极为看中。
但可惜没能吸取教训，以致今后重蹈覆辙。
感情的事先放一边，眼下当务之急，还是搞生产、谋发展。
李文达掌权后的第一个大动作，就跟美国总统扯上关系。
这年，尼克松访华，获赠两只大熊猫，给了李文达拓展美国市场的灵感。
国宝一运达华盛顿国家动物园，就吸引了无数外国人的目光，创下建园以来最高参观人数记录，美国公众将这一年定为“熊猫年”。
在此之前，美国人没见过大熊猫，也没有吃蚝油的习惯，既然“黑白团子”的魅力这么大，何不蹭蹭IP，借势发力？
创意很好，但理解的人少。
家族成员几乎一致反对，一来是因为自家产品一直走高大上路线，现在要研发中低价品牌，有违初衷。
二来，用动物来命名食物，感觉上不卫生，怕影响销量。
李文达回忆：“他们都讲，你那个猫牌不行，动物怎么能做食品的招牌呢？”
在他苦口婆心解释“这是熊猫，不是猫”后，依然有很多人摇头。
幸好他是话事大管家，可以自行做主。
力排众议推出的“熊猫牌蚝油”，果然一开始不好卖。
并不是消费者不喜欢，而是经销商不放心，不敢进货。
李文达亲自出马，对中间商承诺：先拿货，卖完了，再结账。
别人要一箱，他发两箱；要五箱，他给十箱。
反正没有后顾之忧，经销商们也乐得收货。
一个个贴满熊猫标签蚝油的货柜，从港口货运起航，进入美国市场。
接下来的情况正如李文达预料：
产品迅速赢得热烈反响，销量一路飙升，成功扎根异国他乡。