儿童游乐园到底有多暴利？(6)

室内儿童游乐场偏向轻资产路线，有利于异地扩张。传统购物中心儿童业态比例大约为5%，新兴购物中心儿童业态比约为15%，儿童业态中吸客力最强的就是亲子乐园。

（线下亲子娱乐投融资事件）
目前国内室内儿童乐园还尚未形成垄断的龙头企业，进入门槛低，市场竞争非常激烈，大致可分为大开发商企业和个体企业。乐园前期投入主要包括设备投资和场地租金，且对于场馆场地的位置和面积要求较高，租金物业等前期投入较大，万达、万科、恒大等几乎全部涉足室内儿童乐园的大地产开发商具有一定场地资源优势。
收入方面，儿童主题乐园的收入主要包括单次门票收入、会员卡收入、毛绒玩具等纪念品销售收入、水吧和零食的销售收入，以及与儿童早教机构合作带来的一些其他收入。
目前国内多数儿童主题乐园仍以门票收入为主。在整体收入构成中，门票收入比例占到79%，餐饮和零售收入占11%，品牌植入收入占比5%，其他收入只有5%。

7.
经营管理上的难点
儿童乐园的开业活动策划可能是最难的一件事情。在各行各业，依靠开业活动拉取第一批客户，已经成为了一种常识。一个有创意的活动方案，可以使游乐园有一个良好经营开端。但问题是，开业的时候，是你运营经验最少的时候，借鉴同行都不是一个很好的选择，因为有信息滞后性。
经营过程中的宣传活动，也决定着未来儿童游乐园生意的好坏。因为行业内同质化的活动太多，也非常容易形成“抄袭”，带来营销上的无力。
至于儿童乐园门票的定价策略、会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行合作互动等等，都会是红海中厮杀的主要工作。看似你开的是一个实体场所，实际考验的是你的整体团队的营销策划和执行能力。